Рецензии на книги — Дэниел Пинк

В книге много контекста – это хорошо. Много ссылок на исследования – это хорошо. Правда большая часть из них отображают статистические данные. Что это значит? Что на жизни отдельных людей, на нас с вами мы не сможем «натянуть» исследования, это будет логической ошибкой. Поэтому с самого начала нужно быть внимательней.

Также сразу бросилось в глаза, что в бизнес-литературе все сразу становятся фитнес-тренерами, астрономами, статистами. Автору во многом просто не хватило компетенций.Понятное дело, что я всегда жду исследований мозга, особенно если речь идёт о фазах бодрствования. Это мои тараканы, они остались не удовлетворены и «чёрт бы с ними». Но в первой части книги слушать о совах и жаворонках в абсолютном контексте – я не был готов и чуть не закрыл книгу. Но на обеде я обычно не…

Основной вопрос,  на который претендует ответить автор в этой книге: в какое время дня лучше браться за сложные задачи?
Основная предпосылка   рекомендаций представление о хронометраже самочувствия. Дневной цикл представляет собой U-образную кривую - утренняя активность сменяется упадком сил в середине дня, после чего наступает восстановление ранним вечером.  Автор  показывает, что
талантливые люди умеют пользоваться обеими «рабочими» фазами дня и даёт рекомендации как это применить в собственной жизни.
Вот в этом месте книга начинает провисать. Советы большей частью  избитые, очевидные. На оригинальные лайфхаки они не тянут.  Из большого количества пустой информации мне понравилось следующее.
  Нужно отнесится к перерывам с таким же вниманием, как к самой работе, планировать их и ни в…

Основная концепция книги заключается в том, что: 1. Для каждого человека есть определенный уровень дохода, ниже которого человек не будет реагировать ни на какую мотивацию. Если не хватает денег на покрытие основных нужд, то бесполезно пытаться мотивировать человека чем-то помимо денег. 2. Однако после достижения определенного уровня дохода, когда человеку уже вполне хватает средств на достойное существование, далее уже на сцену выходят всевозможные дополнительные мотиваторы, о которых и рассказывается в книги. В данном случае, если продолжать закидывать сотрудника материальными мотиваторами, то можно получить совершенно обратный эффект: качество работы снижается, развивается желание делать что-либо исключительно ради денег, неэтичное поведение, и прочие негативные последствия.

Предлагая…

Якщо Вам довелося бачити виступ на TEDTalk Даніеля Пінка під назвою «Загадка мотивації», то він на основі його книги «Драйв. Дивовижна правда про те, що нас мотивує» (такий собі дайджест, тому варто почати з нього, бо на прочитання книги не може не змотивувати такий харизматичний спікер).

Пінк у своїх висновках спирається на докази та наукові дослідження з когнітивістики, які дають змогу розуміти, як мотивувати людей докладати більше зусиль та працювати ефективніше. А ще згадує ту саму "загадку свічки", яка може націлювати на самостійність, майстерність, цілеспрямованість.

Урешті-решт, креативна молодь таки змінює світ.

Перечитывая книгу. Книга Пинка напоминает книги Гладуэлла и других подобных авторов, которые собирают под одной книгой интересные эксперименты, связанные с психологией, предлагая читателю ту или иную идею. Или не предлагают, а просто рассказывают интересные истории, как это было с книгой «Фрикономика». Возможно, в качестве первых шагов, т.е. когда человек только начинает знакомиться с психологией, такая книга покажется ему очень интересной и важной. Однако по мере прочтения всё большей литературы по психологии, а особенно когда он перейдёт на первоисточники, т.е. те книги, из которых автор собственно и берёт свои тексты, а также познакомится с академическими учебниками (например, «Социальная психология» Дэвида Майерса), то вот тогда подобные книги уже не покажутся настолько интересными и…

Перечитывая книгу. В первый раз я книге поставил 4 звезды, но сейчас только 3. И причина этому проста: книга являет собой некий дайджест или сборник идей (статей) из других книг, что понравились автору (и что подходят к его теории), которые он просто поместил под одну обложку. Я даже больше скажу, я не особо заметил, что автор излишне утруждал себя соединению разрозненных идей. Вот именно, что возникает чувство, что он просто свалил всё в одну кучу, без особого редактирования. Хотя, начиналась книга очень даже интересно. Автор пишет, что в связи с тем, что жители Азии всё больше и чаще делают определённую работу за американцев (программирование, к примеру), эта работа всё быстрее и во всё большем объёме будет утекать в страны Азии, которые благодаря интернету и определённой…

Какие виды мотивации существуют? И что собой представляет мотивация в 20-е годы нынешнего века? Дэниел Пинк решает перевернуть игру в своей книгой. Опираясь на разные исследования, он заявляет, что кнут и пряник не работают. А следовательно - мотивация вознаграждением не имеет положительных результатов. Во как?! Получается всё, на чём сейчас строится вся экономика, просто-напросто летит в корзину? А какая альтернатива? Что делать?

Сначала успокоимся. Спойлерну немного наперед и скажу следующее - книга рассматривает вопрос однобоко, как бы закрывая глаза на то, что на кнуте и прянике мы смогли построить то, от чего сейчас пожинаем много плодов - мировую экономику. Скажем честно, их слишком много из-за чего сейчас вошло в обыденность всячески отказываться, хотя бы ненадолго, от всех благ,…

Не самая стандартная книга по бизнесу и в частности по менеджменту, поскольку в ней довольно много исследований. Явные положительные стороны закончились.

Автор читал всё те же исследования, раз на них ссылается, вырос примерно там же, где и авторы и других книг. Один вопрос: «Как он из раза в раз приходит к совершенно непонятным выводам?». Книга, может показаться, что «стоит на плечах гигантов». Фактор поощрения рассматривался как основополагающий для современного менеджмента и вроде бы нет противоречий? Но мотивация, когда автору удобно, рассматривается в разряде денег и он находит и притягивает за уши кучу исследований, которые доказывают, что материальная подоплёка от «лукавого». Но после экватора книги слово «поощрение» как-то уже и не встречается, но между строк фигурирует как…

Внутренняя и внешняя мотивация. Как мотивировать себя и других. Для меня книга легла на полку с названием "Напомни себе о том, что ты и так знаешь". Практически ничего нового, натолкнула на пару мыслей про денежную компенсацию рутинных работ и запрет на вознаграждения творческой деятельности.

ОСНОВНОЕ ИЗ КНИГИ

Когда деньги используются в качестве внешнего вознаграждения за какую-либо деятельность, люди теряют к этой деятельности живой искренний интерес. Вознаграждение может обеспечить кратковременный подъем работоспособности, также как доза кофеина может дать несколько дополнительных часов бодрости. Но эффект сходит на нет и, что еще хуже, может снизить у человека долговременную мотивацию к положению работы. Люди имеют врождённую способность иметь новое и преодолевать трудности,…

"Человеку свойственно продавать" Дэниеля Пинка - гениальная книга о продажах.

Считаете ли вы, что продажами занимаются только менеджеры по продажам? Да, и менеджеры по продажам тоже. )

По сути что такое продажа? Это процесс побуждения другого человека к действию.

Например, вы хотите, чтобы ваш ребенок выучил таблицу умножения или другой предмет. Хотите, чтобы ваш муж дарил вам цветы. А жена перестала пилить вас на предмет вашего заработка.

В общем, у вас есть некая идея. Идея, в которую вы хотите вовлечь других людей. И вы очень хотите, чтобы другие люди что-то сделали в рамках вашей идеи. И вот как только к вам приходит идея, в которую вы хотите вовлечь другого человека, считайте, что продажа началась.

А что про продажи самим себе? Нам же хочется вовлечь себя в идею заниматься спортом,…

Два типа задач

Есть два типа рабочих задач — алгоритмические и эвристические. Алгоритмические решаются с помощью четко определенной последовательности действий, которые дают предсказуемый результат. Закрутить гайку, выкопать яму, заправить машину на бензоколонке образца 1954 года. В западном мире человеку приходится выполнять все меньше алгоритмических задач, потому что их автоматизируют или отдают странам третьего мира.

Дальше...

У эвристических задач нет готового известного решения. Решая их, человек экспериментирует и изобретает. Дизайн, программирование, анализ, обслуживание клиента — эти вещи требуют творческого подхода и мастерства. Западная экономика все больше зависит от решения таких задач.

Старая мотивация 2.0

Мотивация 2.0 — мотивация индустриального общества, принцип кнута и…

М-м-м... Мотивація. Та сама міфічна штука, яку всі постійно шукають, як цвіт папороті на Івана Купала. Містер Пінк у своїй книзі популярно пояснює звідки береться справжня внутрішня мотивація та чому зовнішні стимули здебільшого не працюють. Книга справді варта уваги. Води в ній - як на Марсі. Автор посилається на конкретні наукові дослідження або історії інновацій у відомих компаніяї. Я робив позначки олівцем майже на кожній сторінці. В кінці книги можна знайти "Інструментарій" - практичні поради, засновані на ідеях, освітлених автором (мотивація себе коханого, вашої команди/організації, ваших дітей і т.п.); плюс конспект книги на 3 сторінки. Вважаю, що книга стану у пригоді керівникам будь-якої ланки та людям, які задаються собі запитання, які містять слово на букву "м". Власне ідея…

Я этой темой интересуюсь уже достаточно давно. И тема для меня не новая. Но Дэниел Пинк помог мне систематизировать информацию по развитию правого полушария, и тем она была полезна для меня. Всегда приятно, когда в голове складываются пазлы :) Для себя я выписал советы Дэниела Пинка по развитию правого полушария: 1. Послушайте великие симфонии 2. Пройдите тренинг по правополушарному рисованию по методу Бетти Эдвардс 3. Попробуйте писать Миниатюры (маленький рассказ в пятьдесят слов) 4. Запишитесь на курсы актерского мастерства 5. Покупайте и листайте журналы по дизайну, отмечайте что вам понравилось 6. Посещайте музеи по дизайну

Что не так с мотивацией и вовлеченностью? Почему перестают работать старые добрые кнуты и пряники? Почему бизнес упорно не хочет видеть то, что обнаружили ученые ещё в середине прошлого века и продолжает эксплуатировать архаичные методы мотивации, хотя уже всем понятно, что они работают совсем не так, как ожидается? И собственно, что со всем этим делать? Краткий пересказ книги в выступлении автора на ТЕД

In my opinion, most of the suggestions and recommendations, most of the time implemented already in IT companies. But, sometimes creative people, such as developers, designers, QA engineers are being managed by a boss who is not aware of a type I people needs. And that can harm everyone on all sides, and first of all a company - people will leave more often, be not as productive as they could and leave bad reviews. Therefore, I think, this book is more important for anyone who manages people, and less for creative professionals, since they already know what is good for them. The struggle is to explain that to managers.

Автор, кажется нашел этот вопрос, и краткий его ответ - мы сами. Мы сами являемся главной точкой отсчета увлечения и фокуса любой работы. И работаешь ли ты на кого то или ты являешься работодателем, основная задача заключается в том чтобы мы прекратили непрерывный поиск видео или искали харизматичных лидеров, а задали себе вопрос: "тем ли я занимаюсь?".

Все же не смотря на таких исторических личностей как Гитлер, Линкольн, Ганди, Мандела, которые вели з собой и тем самым мотивировали массы, на сегодня являются исключением. И на сегодняшний день в эпоху интеллектуальных профессий главная мотивация для человека является интерес. И от этого интереса идет прямая корреляция продуктивности и результата в целом.

Но все же это не значит что менеджерам, руководителям нужно расслабляться и…

Книги Пинка мне напоминают, в разных пропорциях, и Гладуэлла и популяризацию популизатора. Если с первым всё и так понятно (как мне кажется, книги Дэниела Пинка и Малкольма Гладуэлла, крайне схожи - схожи по своей сути) то, что касается второго, могут возникнуть споры и недопонимания. Изначально, писать более облегчённую и понятную версию того, о чём пишут профессиональные учёные, всегда похвально, ибо в противном случаи лишь горстка людей разбиралась бы в психологии, знала бы все эти теории бихевиоризма, психоанализа, а социальная психология, экономика и социология была бы очень и очень далека от простых смертных. Поэтому популяризаторство, это один из главных плюсов XX века (возможно до этого научные книги также пытались адаптировать для среднего горожанина, однако что-то мне…

Книга будет полезна как руководителям, так и тем, кто заинтересован в личной эффективности. В ней повествуется о том, что наука ушла далеко вперёд по сравнению с реальной практикой многочисленных организаций, использующих устаревшие технологии менеджмента ("кнут и пряник"). Акцентируется внимание на заложенном в глубине души каждого человека желании жить осмысленной жизнью, а значит быть мотивированным этим смыслом. В книге много интересной статистической информации, приводятся результаты разных научных исследований. Я бы посоветовал её в первую очередь тем, кто не решился до сих пор на то, чтобы пойти своим путём. И пусть ваш путь мотивирует вас!

Неплохой учебник по продажам.

Множество упражнений.

Много рекомендованной литературы.

Отсутствует "серебряная пуля", что, впрочем, даже повышает доверие к автору.

Было жаль, что книга так быстро закончилась :)

Основная идея книги - попытка разобраться, что же все-таки нас заставляет делать то, что мы делаем. Для этого он анализирует то, что заставляло людей действовать когда-то давным-давно, в индустриальную эпоху и то, что происходит в нынешнее время, в эпоху информации. На основании проведенного анализа, автор выделят 3 столпа мотивации:- биологические потребности с целью выжить и передать гены;- внешняя мотивации (кнут и пряник)- внутренняя мотивация (цели, интересы и мечты). Столпы мотивации идут как бы друг за другом - от того, что играло наибольшую роль раньше к тому, что играет наибольшую роль сейчас. Также, как и мотивация «древнего» мозга перешла в мотивацию «нового» мозга. Например, если в древние времена были проблемы с поиском питания и безопасностью, то есть самыми базовыми…