Цитаты из книг — Дэниел Пинк

«Быть профессионалом, – сказал однажды Джулиус Эрвинг, – это значит делать то, что ты любишь, тогда, когда тебе этого не хочется»

Мо­ти­ва­ция — глу­бо­ко лич­ное дело, и толь­ко вы зна­е­те, какие слова или об­ра­зы най­дут от­клик в вашей душе.

... самые лучшие и яркие переживания в нашей жизни случаются не тогда, когда мы ожидаем одобрения от других людей, но когда мы прислушиваемся к своему внутреннему голосу, делаем что-то важное, делаем это хорошо и делаем это во имя большого дела, более важного, чем мы сами.

Один из источников фрустрации на рабочем месте - несоответствие между тем, что люди должны делать, и тем, что они могут.

Антиподом автономии является контроль. И поскольку они расположены на разных полосах поведенческого компоса, они указывают нам на разные конечные пункты. Контроль ведёт к подчинению, автономия - к увлеченности.

Людям нужна автономия в выборе задачи (что они делают), времени (когда), команды (с кем) и метода (как).

Иными сло­ва­ми, люди могут от­ве­чать ми­ни­маль­ным эти­че­ским стан­дар­там, поз­во­ля­ю­щим из­бе­гать на­ка­за­ния, но эти прин­ци­пы не сде­ла­ли ни­че­го для по­вы­ше­ния зна­чи­мо­сти целей в кор­по­ра­тив­ной среде. Го­раз­до эф­фек­тив­нее было бы ис­поль­зо­вать по­тен­ци­ал ав­то­но­мии для вы­ра­бот­ки…

КНУТЫ И ПРЯ­НИ­КИ Семь фа­таль­ных изъ­я­нов Они могут га­сить внут­рен­нюю мо­ти­ва­цию. Они могут сни­жать эф­фек­тив­ность. Они могут по­дав­лять твор­че­ство. Они могут вы­тес­нять хо­ро­шее по­ве­де­ние. Они могут по­ощ­рять мо­шен­ни­че­ство, склон­ность к по­ис­ку лег­ких путей и неэтич­ное по­ве­де­ние. Они…

По­ста­нов­ку целей не сле­ду­ет пред­ла­гать как чу­до­дей­ствен­ное без­ре­цеп­тур­ное сред­ство по­вы­ше­ния про­из­во­ди­тель­но­сти, ско­рее ее нужно про­пи­сы­вать из­би­ра­тель­но, снаб­жать пре­ду­пре­ди­тель­ной над­пи­сью на эти­кет­ке и при­ме­нять под на­блю­де­ни­ем врача» Цели, ко­то­рые люди ста­вят перед…

Эко­но­ми­ка, объ­яс­ни­ла она, не изу­ча­ет день­ги. Она изу­ча­ет по­ве­де­ние. На про­тя­же­нии дня каж­дый из нас по­сто­ян­но оце­ни­ва­ет вы­го­ды и из­держ­ки своих дей­ствий и затем ре­ша­ет, как ему дей­ство­вать. Эко­но­ми­сты изу­ча­ют, не что люди го­во­рят, а что они де­ла­ют, по­сколь­ку мы де­ла­ем то, что…

Чем больше в обратной связи конкретики ("отличное цветовое решение") и похвалы по поводу приложенных усилий и выбранной стратегии, а не в связи с достижением конкретного результата, тем более эффективной она может быть.

Итак, каждый вечер перед сном задавайте себе один простой вопрос: был ли я сегодня лучше, чем вчера?

Самое важное, что в потоке соотношение между тем, что человек должен был делать, и тем, что он мог сделать, было совершенным. Задача не была слишком легкой. Но не была и слишком трудной. Она на ступень или две превышала его текущие возможности, и это заставляло напрягаться тело и ум ровно настолько, что само это усилие…

Самые яркие, приносящие наибольшее удовлетворение переживания люди испытывали, когда оказывались в потоке. И это прежде не обсуждавшееся психическое состояние, казавшееся таким загадочным и необыкновенным, в действительности вполне поддавалось анализу. Когда вы находитесь в потоке, цели ясны. Вы должны просто достичь…

Сам факт наличия целей может вести к тому, что люди будут фокусироваться на краткосрочной прибыли и упускать из виду возможные губительные для организации долговременные последствия

Экспериментаторы разделили детей на три группы. Первая — группа «ожидаемого поощрения». Они показывали каждому ребенку украшенную голубой лентой грамоту «Победитель игры», на которой было написано его имя, и спрашивали, согласен ли он порисовать, чтобы получить эту награду. Вторая — группа «неожиданного поощрения».…

Профессор менеджмента из MIT Карим Лахани и консультант Boston Consulting Group Боб Вольф опросили 684 разработчика открытых исходных кодов, преимущественно из Северной Америки и Европы, пытаясь выяснить, почему те участвуют в подобных проектах. Лахани и Вольф выявили целую гамму мотивов, но обнаружили, что «основанная на…

Если обезьян поощрять, например, изюмом (!) за решение головоломок, они, несомненно, должны показать еще лучшие результаты. Однако, когда Харлоу применил этот подход на практике, обезьяны на самом деле совершали больше ошибок и реже решали головоломки.

•critical managerial decisions should be conducted earlier in a day •our cognitive abilities do not remain static over the course of the day •you should schedule analytical, math tasks earlier in the day when “inhibitory control” works it’s best. And you should schedule art, creative tasks in your non-optimal time of the…