Цитаты из книг — Дэниел Пинк

«Быть профессионалом, – сказал однажды Джулиус Эрвинг, – это значит делать то, что ты любишь, тогда, когда тебе этого не хочется»

Мо­ти­ва­ция — глу­бо­ко лич­ное дело, и толь­ко вы зна­е­те, какие слова или об­ра­зы най­дут от­клик в вашей душе.

... самые лучшие и яркие переживания в нашей жизни случаются не тогда, когда мы ожидаем одобрения от других людей, но когда мы прислушиваемся к своему внутреннему голосу, делаем что-то важное, делаем это хорошо и делаем это во имя большого дела, более важного, чем мы сами.

Один из источников фрустрации на рабочем месте - несоответствие между тем, что люди должны делать, и тем, что они могут.

Антиподом автономии является контроль. И поскольку они расположены на разных полосах поведенческого компоса, они указывают нам на разные конечные пункты. Контроль ведёт к подчинению, автономия - к увлеченности.

Людям нужна автономия в выборе задачи (что они делают), времени (когда), команды (с кем) и метода (как).

Иными сло­ва­ми, люди могут от­ве­чать ми­ни­маль­ным эти­че­ским стан­дар­там, поз­во­ля­ю­щим из­бе­гать на­ка­за­ния, но эти прин­ци­пы не сде­ла­ли ни­че­го для по­вы­ше­ния зна­чи­мо­сти целей в кор­по­ра­тив­ной среде. Го­раз­до эф­фек­тив­нее было бы ис­поль­зо­вать по­тен­ци­ал ав­то­но­мии для вы­ра­бот­ки…

КНУТЫ И ПРЯ­НИ­КИ Семь фа­таль­ных изъ­я­нов Они могут га­сить внут­рен­нюю мо­ти­ва­цию. Они могут сни­жать эф­фек­тив­ность. Они могут по­дав­лять твор­че­ство. Они могут вы­тес­нять хо­ро­шее по­ве­де­ние. Они могут по­ощ­рять мо­шен­ни­че­ство, склон­ность к по­ис­ку лег­ких путей и неэтич­ное по­ве­де­ние. Они…

По­ста­нов­ку целей не сле­ду­ет пред­ла­гать как чу­до­дей­ствен­ное без­ре­цеп­тур­ное сред­ство по­вы­ше­ния про­из­во­ди­тель­но­сти, ско­рее ее нужно про­пи­сы­вать из­би­ра­тель­но, снаб­жать пре­ду­пре­ди­тель­ной над­пи­сью на эти­кет­ке и при­ме­нять под на­блю­де­ни­ем врача» Цели, ко­то­рые люди ста­вят перед…

Эко­но­ми­ка, объ­яс­ни­ла она, не изу­ча­ет день­ги. Она изу­ча­ет по­ве­де­ние. На про­тя­же­нии дня каж­дый из нас по­сто­ян­но оце­ни­ва­ет вы­го­ды и из­держ­ки своих дей­ствий и затем ре­ша­ет, как ему дей­ство­вать. Эко­но­ми­сты изу­ча­ют, не что люди го­во­рят, а что они де­ла­ют, по­сколь­ку мы де­ла­ем то, что…

Чем больше в обратной связи конкретики ("отличное цветовое решение") и похвалы по поводу приложенных усилий и выбранной стратегии, а не в связи с достижением конкретного результата, тем более эффективной она может быть.

В середине прошлого столетия двое молодых ученых проводили эксперименты, которые могли изменить мир, – но не изменили.

Итак, каждый вечер перед сном задавайте себе один простой вопрос: был ли я сегодня лучше, чем вчера?

Самое важное, что в потоке соотношение между тем, что человек должен был делать, и тем, что он мог сделать, было совершенным. Задача не была слишком легкой. Но не была и слишком трудной. Она на ступень или две превышала его текущие возможности, и это заставляло напрягаться тело и ум ровно настолько, что само это усилие…

Самые яркие, приносящие наибольшее удовлетворение переживания люди испытывали, когда оказывались в потоке. И это прежде не обсуждавшееся психическое состояние, казавшееся таким загадочным и необыкновенным, в действительности вполне поддавалось анализу. Когда вы находитесь в потоке, цели ясны. Вы должны просто достичь…

Сам факт наличия целей может вести к тому, что люди будут фокусироваться на краткосрочной прибыли и упускать из виду возможные губительные для организации долговременные последствия

Экспериментаторы разделили детей на три группы. Первая — группа «ожидаемого поощрения». Они показывали каждому ребенку украшенную голубой лентой грамоту «Победитель игры», на которой было написано его имя, и спрашивали, согласен ли он порисовать, чтобы получить эту награду. Вторая — группа «неожиданного поощрения».…

Профессор менеджмента из MIT Карим Лахани и консультант Boston Consulting Group Боб Вольф опросили 684 разработчика открытых исходных кодов, преимущественно из Северной Америки и Европы, пытаясь выяснить, почему те участвуют в подобных проектах. Лахани и Вольф выявили целую гамму мотивов, но обнаружили, что «основанная на…