Эбен Хьюитт — об авторе

Предложить изменения

Уже читал книжки этого автора.  В целом из-за избытка воды и отсутствия конкретики и кейсов книга заслуживает 3 балла, но, как и в другой его книге, здесь есть алмаз, ради которого и пятерки не жалко. А именно - его понимание стратегии, описанное в самом начале определение стратегии. Поэтому будет "четверка".

Стратегия это искусство накопления силы. Это симбиоз видения будущего, принципов и плана действия.
НО! Стратегию мало иметь - ее надо доносить, и это один из самых сложных моментов бизнеса - как донести сложную идею до всех, чтобы она стала общим стержнем. И дальше он приводить кучу разных техник вроде SWOT-анализа, Impact mapping, Матрицы Эйзенхауэра и т .д. которые можно применять для анализа и донесения стратегии. Их польза для выработки настоящей стратегии (на мой субъективный…

Весьма странная книга.

Начало очень интригующее. Автор поднимает проблему неудач в разработке и ставит самой вероятной причиной "неудачу языка" (language failure), т.е. команда проекта не смогла сформировать общую понятийную базу, для того чтобы на ее основе из этих кирпичиков создавать систему как "лингвистический объект". Автор широко цитирует Жака Дерриду и его идеи деконструкции как главный инструмент семантического моделирования. Отмечу что подобный подход используется в Domain-Driven-Design, который является более приземленной практикой без опоры на философию, но в книге почему-то вообще про это ни слова.

Также автор интересно описывает роль технического директора, как "дизайнера семантики", который с опорой на техническую эрудицию вырабатывает и доносит смыслы до всей команды через…