Alan Eagle — об авторе

Предложить изменения

Не знаю с чего начать, ибо книга настолько плоха, что можно описывать часами, но если одним словом – пустышка.

Я давно привык к подобной литературе, т.е. когда книга имеет фантастически положительный рейтинг и огромную читательскую аудиторию. Но для тебя это просто мусор. Ну, пусть и не мусор, но крайне слабая книга. Слабость заключается не в том, что автор написал что-то ошибочное с твоей точки зрения, а в том, что для специалистов она не несёт никакой ценности. Я имею в виду, что реализовать на практике невозможно, ибо нечего, ничего стоящего книга не предлагает. Но тогда из чего она состоит, какие идеи содержит? Эта книга содержит довольно тривиальные мысли, о которых может не знать разве что ученик школы. Я сомневаюсь, что идеи, высказанные в книге, будут новыми для студентов…

ОСНОВНОЕ ИЗ КНИГИ

Ты не можешь быть хорошим менеджером, если не будешь хорошим коучем.

Множество других задач может быть делегированно, но не коучинг

Должность тебя делает руководителем, но лидером тебя делают только люди

Люди были не против, чтобы ими управляли. Главное чтобы руководитель был человеком от которого они могли узнать что то новое, кто помогал бы им принимать решения

Диктаторский подход неэффективен. Когда непосредственным подчинённым поручаешь то или иное задание. Они далеко всегда реагируют, на самом деле чем талантливее сотрудник, тем меньше вероятность, что он будет молча следовать указаниям. Руководитель приобретает влияние, только когда убеждает в своей компетенции подчинённых, коллег и начальство.

Дело в людях

Люди - основа успеха любой компании. Основная задача менеджера…