Эрминия Ибарра — новинки

Как стать настоящим руководителем? Принято считать, что сначала нужно сформировать мышление лидера, потом, как следствие, меняется поведение. Что если этот порядок поменять местами? Автор книги "Действуй как лидер, думай как лидер" Эрминия Ибарра предлагает начинать с активных действий - брать на себя больше ответственности, общается с людьми, чьи взгляды не совпадают с вашими, участвовать в новых проектах. Все это неизменно приведет к изменению мышления. Следуя программе Ибарры, основанной на трех шагах, вы сможете стать лидером, которому доверяют, ради которого не боятся рисковать, которого любят и уважают.

Эрминия Ибарра, профессор с мировым именем, преподаватель Лондонской школы бизнеса, бросает вызов общепринятому мнению о лидерстве. Согласно ее концепции «восприятия извне», чтобы научиться думать как лидер, вам необходимо начать действовать как лидер. При помощи практических инструментов из этой книги вы сможете стать лидером, которому доверяют, ради которого не боятся рисковать, которого уважают и которым восхищаются.

You aspire to lead with greater impact. The problem is you’re busy executing on today’s demands. You know you have to carve out time from your day job to build your leadership skills, but it’s easy to let immediate problems and old mind-sets get in the way. Herminia Ibarra—an expert on professional leadership and development and a renowned professor at INSEAD, a leading international business school—shows how managers and executives at all levels can step up to leadership by making small but crucial changes in their jobs, their networks, and themselves. In Act Like a Leader, Think Like a Leader, she offers advice to help you:

• Redefine your job in order to make more strategic contributions
• Diversify your network so that you connect to, and learn from, a bigger range of stakeholders
• Become more playful with your self-concept, allowing your familiar—and possibly outdated—leadership style to evolve

Ibarra turns the usual “think first and then act” philosophy on its head by arguing that doing these three things will help you learn through action and will increase what she calls your outsight—the valuable external perspective you gain from direct experiences and experimentation. As opposed to insight, outsight will then help change the way you think as a leader: about what kind of work is important; how you should invest your time; why and which relationships matter in informing and supporting your leadership; and, ultimately, who you want to become.

Packed with self-assessments and practical advice to help define your most pressing leadership challenges, this book will help you devise a plan of action to become a better leader and move your career to the next level. It’s time to learn by doing.

Эрминия Ибарра, профессор с мировым именем, преподаватель INSEAD, бросает вызов общепринятому мнению о лидерстве. Согласно ее концепции ""восприятия извне"", чтобы научиться думать как лидер, вам необходимо начать действовать как лидер. При помощи практических инструментов из этой книги вы сможете стать лидером, которому доверяют, ради которого не боятся рисковать, которогоуважают и которым восхищаются. Эрминия Ибарра создала ценную и успешную модель, которая поможет прогрессивно мыслящим руководителям продолжить путь к вершинам управления. На основе принципа «обучение на практике» она создала яркий план действий по достижению карьерного роста. Рекомендую прочитать эту книгу всем профессионалам, стремящимся перейти на следующий уровень в сфере управления!

Эрминия Ибарра представляет новую модель смены карьеры. Эта модель бросает вызов всему, чему учили нас "специалисты по карьере". Общепринятое мнение: сначала нужно понять, чего хочешь, а уж потом действовать. Ибарра утверждает, что все нужно делать с точностью до наоборот. Знание, говорит она, - результат действий и экспериментов. Переход к новой карьере - не ровная дорога к заранее определенной идентичности, а извилистая тропинка, идя по которой, мы примеряем множество возможных "Я".
Ибарра дает схему активного обновления карьеры, при котором используются три способа "профессиональной идентификации": эксперименты с новыми видами профессиональной деятельности, взаимодействие с новым кругом знакомых и поиск смысла в происходящем в свете возникающих возможностей.
С помощью увлекательных историй - от профессора литературы, ставшей биржевым брокером, до работника инвестиционного банка, превратившегося в писателя, - Ибарра открывает несколько основных правил, по которым совершаются все успешные смены карьеры. Она исследует, какими конкретными способами люди из любой сферы, меняющие карьеру, могут:
- исследовать свои возможные "я";
- разработать и провести "эксперименты идентификации";
- добиться малых побед, способствующих движению вперед;
- пережить трудный период между старым и новым профессиональным "я";
- общаться с ролевыми моделями и наставниками, которые могут облегчить переход;
- освободить время для размышлений, не упуская при этом благоприятных моментов;
- определить, когда бросить старую стезю и перейти на новую;
- создать из новых событий связный рассказ о том, кем они становятся.

Почти все мы время от времени задумываемся о смене карьеры. Ощущая усталость или просто недовольство тем, чем занимаемся, жаждем шагнуть в неизведанное. Но, тем не менее, держимся за старое.

Эрминия шбарра представляет новую модель смены карьеры. Эта модель бросает вызов всему, чему учили нас «специалисты по карьере». Общепринятое мнение: сначала нужно понять, чего хочешь, а уж потом действовать. Ибарра утверждает, что все нужно делать с точностью до наоборот. Знание, говорит она, — резуль­тат действий и экспериментов. Переход к новой карьере — не ровная дорога к заранее определенной идентичности, а извилистая тропинка, идя по которой, мы примеряем множество возможных «Я».

Ибарра дает схему активного обновления карьеры, при котором используются три способа «профессио­нальной идентификации»: эксперименты с новыми видами профессиональной деятельности, взаимодей­ствие с новым кругом знакомых и поиск смысла в про­исходящем в свете возникающих возможностей.

С помощью увлекательных историй — от профес­сора литературы, ставшей биржевым брокером, до работника инвестиционного банка, превратившегося в писателя, — Ибарра открывает несколько основных правил, по которым совершаются все успешные смены карьеры.