Том ДеМарко - все книги по циклам и сериям | Книги по порядку

О чем эта книга
Информационная нагрузка на менеджеров, специалистов и руководителей растет с каждым годом: всё больше электронных писем, звонков, статей, профессионального и развлекательного контента из социальных сетей. Мы всегда находимся онлайн и нас легко потревожить. Добавьте к этому пробки, которые не становятся меньше, и часы, проведенные с семьей - и для спокойного, вдумчивого чтения не останется времени.
Чтобы быть успешным в бизнесе и в жизни и постоянно развиваться, нужно читать, и аудиокнига - отличное решение для того, чтобы совмещать личное и профессиональное развитие с другими делами, не требующими умственных затрат. Слушайте лучшие бизнес-книги в пробках, в фитнес-клубе, на утренней пробежке и в общественном транспорте. Цените своё время.
В этом сборнике мы собрали аудиоверсии наших бестселлеров и коллекцию афоризмов о пути к успеху:

Диск 1. От хорошего к великому - Джим Коллинз
Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет? Как хорошая компания может стать великой? В основу книги признанного классика бизнес-литературы Джима Коллинза легли результаты масштабного анализа развития наиболее успешных компаний-долгожителей. Бумажная версия этой книги выбрана лично Германом Грефом для библиотеки Сбербанка.

Диск 2. Deadline. Роман об управлении проектами - Том Демарко
Остроумное руководство по управлению проектами, аудиоверсия увлекательного "производственного" романа. Бумажная версия этой книги выбрана лично Германом Грефом для библиотеки Сбербанка.

Диск 3. Слон на танцполе - Евгений Карасюк
В 2007 году Герман Греф поставил себе амбициозную задачу: превратить Сбербанк в передовое финансовое учреждение, способное войти в мировую финансовую элиту. Задача грандиозная, научить слона танцевать было бы легче... Послушайте аудиоверсию документального экономического триллера о самой масштабной реформе в истории российского менеджмента.

Диск 4. Великие по собственному выбору - Джим Коллинз, Мортен Хансен
Через десять лет после всемирного успеха бестселлера "От хорошего к великому", Джим Коллинз написал не менее захватывающую книгу - "Великие по собственному выбору". На этот раз Коллинз и его коллега Мортен Хансен задаются вопросом, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут.

Диск 5. Афоризмы о пути к успеху
В аудиокниге собраны самые меткие и интересные афоризмы и высказывания великих людей о различных этапах пути к успеху. В них вы найдёте вдохновение и мотивацию.

Многим разработчикам, тестировщикам и менеджерам ИТ-проектов знакомо подспудное и трудновыразимое ощущение того, что проект движется к катастрофе. Авторы этой книги, руководствуясь колоссальным управленческим и консалтинговым опытом, проанализировали наиболее характерные черты, присущие поведению проектных команд (как в успешных, так и в провальных проектах), и представили их в форме 86 паттернов поведения. Яркое, афористичное описание этих паттернов позволяет легко обнаруживать их ранние тревожные симптомы в проекте, делиться своими наблюдениями с коллегами и совместно находить способы преодоления проблем. Книга принесет неоценимую пользу всем участникам проектов по разработке высокотехнологичных продуктов – от руководителей до рядовых специалистов, а также тем, кто по роду деятельности взаимодействует с такими командами.

If your company’s goal is to become fast, responsive, and agile, more efficiency is not the answer--you need more slack. Why is it that today’s superefficient organizations are ailing? Tom DeMarco, a leading management consultant

Многим разработчикам, тестировщикам и менеджерам ИТ-проектов знакомо подспудное и трудновыразимое ощущение того, что проект движется к катастрофе. Авторы этой книги, руководствуясь колоссальным управленческим и консалтинговым опытом, проанализировали наиболее характерные черты, присущие поведению проектных команд (как в успешных, так и в провальных проектах), и представили их в форме 86 паттернов поведения. Яркое, афористичное описание этих паттернов позволяет легко обнаруживать их ранние тревожные симптомы в проекте, делиться своими наблюдениями с коллегами и совместно находить способы преодоления проблем.

Книга принесет неоценимую пользу всем участникам проектов по разработке высокотехнологичных продуктов - от руководителей до рядовых специалистов, а также тем, кто по роду деятельности взаимодействует с такими командами.

Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, - ваша повседневная реальность.
Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства - все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами - это всегда работа с людьми.
Под выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, могут подписаться тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую пользу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба.

В комплект вошли 2 книги: Вадим Богданов "Управление проектами" и Том Демарко "Deadline".

Немногие книги о компьютерах оказали такое заметное влияние на управление разработкой программного обеспечения, как ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР. Уникальное озарение этой книги, долгие годы сохранявшей свое положение в списке бестселлеров: самые сложные проблемы разработки ПО носят не технологический, а социальный характер. Эти человеческие проблемы решать не просто, однако, решив их, вы увеличите шансы на успех до верхнего предела.
В третьем издании появилось шесть новых глав и внесены многочисленные правки в основной текст, так что теперь книга лучше соответствует современным средам разработки и современным проблемам. В частности, обсуждаются патологии лидерства, которые раньше за патологии не считались, эволюционирующая культура собраний, а еще растущее понимание того, что некоторые наши инструменты служат скорее якорями, а не двигателями. Каждый, кому необходимо управлять проектом по разработке ПО или целой организацией такого рода, найдет на страницах этой книги множество ценных советов.

В этой книге рассказывается, как идентифицировать риски, управлять ими и извлекать выгоду из рисков. Риски и выгоды всегда ходят рука об руку. Компании, избегающие рисков и концентрирующие усилия только на том, что наверняка умеют делать хорошо, засевают поле для своих соперников. Эта книга поможет ослабить риски прежде, чем они превратятся в реальные проблемы проекта. Риски есть всегда - и они должны быть всегда - но существует способ управлять ими.

Two of the computer industry's best-selling authors and lecturers return with a new edition of the software management book that started a revolution. With humor and wisdom drawn from years of management and consulting experience, DeMarco