Рецензии на книги — Том ДеМарко

Эта книга хоть и написана преимущественно для руководителей разработчиков ПО, её нужно прочитать каждому руководителю и менеджеру, независимо от сферы деятельности.

В книге рассказывается об управлении персоналом, обстановке в офисе, подборе кадров, выращивании продуктивных команд, заботе о людях и, самое главное, о том, как получать удовольствие от работы. Невозможно выделить все важные моменты, о которых говорится в книге, потому что их очень много. Главная мысль заключается в том, что люди - это самый важный актив многих компаний, и слишком часто людям не предоставляют достаточно хорошей поддержки и офисного пространства, чтобы они могли получить все преимущества.

Мне понравилась мысль о том, что «Вы ничего не успеете сделать с 9 до 6», так как одни из самых продуктивных и креативных…

Проектное управление - это тот тренд, о котором говорят в теории и практике менеджмента уже давно. И конечно, ждать откровений от книги написанной в пограничном жанре художественного произведения и нехудожественного познавательного, не стоит. С другой стороны, для лиц, не интересующихся глубинными процессами фундаментального менеджмента, для тех, кому актуально практикоориентированное восприятие, книга может быть интересна. И хотя история, предложенная автором, предполагает ряд условностей, и все-таки на мой довольно дилетантский взгляд, имеет определенно узконаправленный взгляд. Книгу мне предложил литрес, в рамках какой-то акции, и зацепившись за это модное название, я решила посмотреть, о чем же пишут в романах о проектной управлении. Я по роду работы сталкивалась и циклами работы…

Думал что книга будет довольно сложной и полной различных формул, правил и тяжелых примеров, но нет. Все оказалось предельно четким и понятным. Авторы довольно ясно и последовательно излагают свои мысли и приводят вполне разумные и наглядные примеры. Из этой книги можно почерпнуть массу полезной информации для себя. Начиная от простого определения "рисков" и заканчиваемая способами их выявления и расчета. На мой взгляд описанное в этой книге может быть применено ко всем отраслям производства. Вообщем книгой доволен на все 100%. Побольше контролируемых рисков всем :)

Назначение руководителя не в том, чтобы заставить людей работать, а в том, чтобы создать им условия для работы.

Мне так нравится, когда технари вдруг приходят к светлой мысли о том, что на одних железках далеко не уедешь и о том, насколько важен пресловутый человеческий фактор. Ну да, добро пожаловать на землю!

Том де Марко и Тимоти Листер работают с ИТ-компаниями и разбирают, прежде всего, их удачный и неудачный опыт, но их советы и рекомендации запросто применимы практически в любой сфере (с поправкой на наши отечественные реалии, конечно). Из сильных сторон - лёгкость, наличие схем и графиков там, где они нужны, интересные кейсы, статистика (выборка, конечно, небольшая, но зато результаты очень любопытные, потому что такие исследования в больших масштабах толком и не проводились) и,…

Дорога к мудрости проста, Как этот краткий стих: Ошибки смело совершай - И станет меньше их.

Об этой книге я первый раз услышала много лет назад. Не хвалил ее разве что ленивый. А я, как лентяйка среди лентяек, забросила ее в ридер, и так "Роман об управлении проектами" стал одним из знатнейших моих долгостроев.

За те годы, которые прошли с момента заочного знакомства, книга совсем не утеряла своей актуальности. И это большой плюс - ведь бизнес-литература обычно едва успеваеет за скачущими семимильными шагами рынками и технологиями. Но "Роман..." о другом. Это своеобразная ода искусству управлять людями и достигать целей, управляя большими командами.

Главный герой (а книга - это действительно роман, немного корявенький с точки зрения художественности, но весьма полезный для любого…

4 основных правила менеджмента.

1. Найти нужных людей 2. Дать им ту работу, для которой они более всего подходят 3. Не забывать о мотивации 4. Сплотить команду и поддерживать в состоянии сплоченности.

Все остальное административная ерундистика.

Безопасность и перемены.

1. Человек противится переменам, если не чувствует себя в безопасности 2. Перемены необходимы руководителю для успешной работы 3. Неуверенность заставляет человека избегать риска 4. Избегая риска, человек упускает новые возможности и выгодны, которые могли бы принести ему перемены 5. Человека легко запугать прямыми угрозами, но также можно просто дать ему понять, что при случае с ним могут обойтись грубо и жестоко, эффект будет тот же.

Отрицательная мотивация.

1. Угрозы самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует…

Когда начинал книгу немного переживал по поводу формата - попытка выдать "роман об управлении проектами" смущала. В итоге - примеры из книжки усваиваются на "ура", привязка к реальности (на конкретные ситуации - конкретные персонажи) позволяет лучше врубиться в происходящее. Хорошая книга от хорошего автора.

Интересно, жизненно, читается на одном дыхании. Без менторского тона. Байка, но полезная.

Простым языком об управлении программными проектами. Конечно, много описаний "идеализированных ожиданий" менеджера о ходе проекта, но есть и очень трезвые мысли, которые подтверждены и другими источниками по этой теме, и собственным опытом. Есть в тексте врезочки "из записной книжки" главного героя. Вот это - бесценно. Переписывайте себе в блокнот и пользуйтесь в работе. Это квинтессенция всего материала в книге.

Конечно роман немного сказочный, главному герою постоянно на помощь приходят какие то консультанты, в жизни все сложнее.  Но автор попытался создать главному герою серьезные трудности в виде министра начальника самодура, который вмешивается в процесс работы.

Главная идея книги - рассказать об управлении проектами, сделав это в оригинальной, художественной форме. Во время чтения в голову постоянно лезло словосочетание "технологический роман" (пусть так и будет). История о том, как создаются софтверные проекты, как работают команды, как нанимают персонал, как решают конфликты, как бороться с дебильным руководством, как успеть сделать что-либо в срок (знаменитый дедлайн), как быть руководителем и правильно относиться к своим работникам. Это книга-процесс, книга-подсказка. Дедлайн ДеМарко часто можно встретить в рейтингах деловой литературы. Смело ставлю эту книгу в бизнес must read любого стартапера.

Причина краха проекта - политика ( все несвязанные или слабо связанные между собой вещи)

Серьезные проблемы в нашей работе имеют не столько технологическую, сколько социологическую природу.

Среднего руководителя учили как выполнять работу, а не как руководить работой.

Ошибки - вполне естественная и безопасная составляющая деятельности. Но иногда между ошибкой в работе и грехом проводятся почти библейские ассоциации.

Руководитель, умеющий работать с людьми, осознает, что именно уникальность участников является залогом активности и эффективности внутрипроектных отношений.

Единственное стабильное состояние в жизни проекта - трупное окоченение.

У нас есть время только выполнять работу, но не думать о ней

Испанская теория утверждает, что ценности на Земле имеют некую конечную…

Американцы Том и Тим - авторы одной из самых популярных книг о риск-менеджменте "Вальсируя с медведями", вышедшей в 2003 году. Том Демарко — инженер-программист, писатель и консультант по программной инженерии, и Тим Листер – инженер, специалист по дизайну и менеджменту рисков ПО - коллеги в консалтинговой компании The Atlantic Systems Guild. Первая их совместная книга "Человеческий фактор" (Peopleware) вышла еще в 1987 году, и с тех пор они делятся немалым опытом по управлению в IT-сфере, в частности, аспектами риска проекта по созданию ПО.

Мы взяли название из песенки... о дядюшке Тервиллилжере

Крадется вниз по лестнице (не встретиться б с соседями!), чтобы родной покинув дом, вальсировать с медведями

Дядюшка Тервиллилжер– это человек, с готовностью идущий на риск. Нам остается только…

Итак, Демарко поставил перед собой какую задачу? Нетривиальную. В полухудожественной форме описать суть процесса и сложностей в управлении проектами в сфере программного обеспечения. Задача эта была достигнута. Скорее получилось, чем нет. Но, конечно, немного поверхностно и узконаправленно. Но, с другой стороны, название книги прямо говорит о том, что здесь речь пойдёт скорее всего о сфере IT, так что чего обижаться.

Мистер Томпкинс, средний управленец, после вылета, то бишь увольнения, из своей компании принимает предложение, от которого нельзя отказаться - получает в управление офигенно крупные проекты по разработке программного обеспечения в некоей выдуманной стране Моровии. Его главная цель здесь - провести эксперимент, выясняющий при каких условиях работы продукт получается быстрее и…

Done. Том Демарко — крутой мужик, однозначно. Книга по менеджменту, написанная не сухим языком терминологии, а в жанре бизнес-романа. Жанру — да, да, да и еще раз да! Усвоение материала в этом жанре максимально близко к соточке.

Крутость конкретно этой книги — выводы в конце каждой главы. Такие, знаете, татуировки менеджера (если вы понимаете о чем я), только еще круче.

Следуя примеру главного героя — я тоже начинаю ежедневно записывать выводы. Здорово помогает отделить зерна от плевел и сосредоточиться на главном.

В общем, тут все — и формирование команды, и решение конфликтов, и контрастные боссы (и самодур, и новатор), и риски, и прогноз, и выводы, и ограниченность времени.

Если вы не работаете кассиром или кем-то еще, чья деятельность ежедневно однообразна — читать. Если вы в…

На книгу наткнулся совершенно случайно, но совершенно не жалею ни денег, ни потраченного на чтение времени. Стоит упомянуть, что книга читается практически залпом. На протяжении всего повествования встречается очень много интересных жизненных историй и различных рецептов для предотвращения таких ситуаций. Изложение идет в ногу с качественным юмором, поэтому абсолютно не утомляет.

Думаю, самое время рассказать, что это за книга. По сути, это сборник шаблонов некоторых ситуаций, которые возникают или могут возникнуть в команде при совместной разработке ПО. Шаблоны описывают типичные ошибки, которые могут привести или обязательно приведут (зависит от серьезности) к краху ваш проект, даже если все идет “просто супер”. Все шаблоны, а их ровно 76, имеют четкие, понятные и легко запоминающиеся…

Сразу предупреждаю - хотя книга и позиционируется как почти художественная, но не ждите от нее в этом плане чего-то. Как раз художественная составляющая тут минимальна, сюжет примитивен и служит разве что неким цементом, связывающим все выводы и советы. Правильнее назвать (как уже почти везде и называют, кстати) эту книгу чем-то вроде серии "Занимательно о чем-либо". В данном случае - об управлении проектами. Конкретно - о взаимодействии с людскими ресурсами в принципе и человеческим фактором вообще. Очень интересно и познавательно даже (или особенно?) тем, кому, в принципе, еще и не приходилось иметь дело с чем-то крупным и серьезным, кто только делает первые шаги в этом направлении. Конечно, многие советы простые и очевидные, из рода "ну, это же и так понятно" или "еще чуть-чуть и сам…

ДеМарко, конечно, мастер, и читать его одно удовольствие, хотя пишет он из книги в книгу, по сути, одно и то же. Плохого в этом ничего нет - так оно гораздо лучше в голове укладывается. Книга про управление разработкой и проектный менеджмент. Умные мысли обернуты историей, развивающейся в фоновом режиме и позволяющей подкреплять теоретические размышления практическими примерами, разбором ошибок и т.д. Разобраны все стадии разработки проекта - от разработки первичной архитектуры до вывода на рынок. Впрочем, маркетинга там нет и в помине, что, наверно, к лучшему.

Отличная книга об управлении проектами. Главная фишка в том, что все написано в художественной форме - в виде романа. Как итог, все идеи рассматриваются на конкретных примерах и усваиваются влет. Кроме того, основные мысли журналируются в записной книжке главного героя в конце каждой главы, они то и представляют главную ценность.

В художественной форме рассказано о человеческом факторе в управление проектами. Читается легко.