1121 161 47
Tom DeMarco

Том ДеМарко — рецензии на книги

Сортировка

Ptica_Alkonost

Эксперт

Эксперт Лайвлиба

12 апреля 2019 г. 17:30

2K

3.5 История о романе с проектом Или Современные учебники пишут блогеры

Проектное управление - это тот тренд, о котором говорят в теории и практике менеджмента уже давно. И конечно, ждать откровений от книги написанной в пограничном жанре художественного произведения и нехудожественного познавательного, не стоит. С другой стороны, для лиц, не интересующихся глубинными процессами фундаментального менеджмента, для тех, кому актуально практикоориентированное восприятие, книга может быть интересна. И хотя история, предложенная автором, предполагает ряд условностей, и все-таки на мой довольно дилетантский взгляд, имеет определенно узконаправленный взгляд. Книгу мне предложил литрес, в рамках какой-то акции, и зацепившись за это модное название, я решила посмотреть, о чем же пишут в романах о проектной управлении. Я по роду работы сталкивалась и циклами работы…

Развернуть
Gossiphtc

Эксперт

Эксперт Лайвлиба

13 июля 2015 г. 19:35

669

4.5

Думал что книга будет довольно сложной и полной различных формул, правил и тяжелых примеров, но нет. Все оказалось предельно четким и понятным. Авторы довольно ясно и последовательно излагают свои мысли и приводят вполне разумные и наглядные примеры. Из этой книги можно почерпнуть массу полезной информации для себя. Начиная от простого определения "рисков" и заканчиваемая способами их выявления и расчета. На мой взгляд описанное в этой книге может быть применено ко всем отраслям производства. Вообщем книгой доволен на все 100%. Побольше контролируемых рисков всем :)

Morra

Эксперт

Эксперт Лайвлиба

27 ноября 2019 г. 00:16

932

4

Назначение руководителя не в том, чтобы заставить людей работать, а в том, чтобы создать им условия для работы.

Мне так нравится, когда технари вдруг приходят к светлой мысли о том, что на одних железках далеко не уедешь и о том, насколько важен пресловутый человеческий фактор. Ну да, добро пожаловать на землю!

Том де Марко и Тимоти Листер работают с ИТ-компаниями и разбирают, прежде всего, их удачный и неудачный опыт, но их советы и рекомендации запросто применимы практически в любой сфере (с поправкой на наши отечественные реалии, конечно). Из сильных сторон - лёгкость, наличие схем и графиков там, где они нужны, интересные кейсы, статистика (выборка, конечно, небольшая, но зато результаты очень любопытные, потому что такие исследования в больших масштабах толком и не проводились) и,…

Развернуть

10 декабря 2014 г. 21:30

2K

4

Дорога к мудрости проста, Как этот краткий стих: Ошибки смело совершай - И станет меньше их.

Об этой книге я первый раз услышала много лет назад. Не хвалил ее разве что ленивый. А я, как лентяйка среди лентяек, забросила ее в ридер, и так "Роман об управлении проектами" стал одним из знатнейших моих долгостроев.

За те годы, которые прошли с момента заочного знакомства, книга совсем не утеряла своей актуальности. И это большой плюс - ведь бизнес-литература обычно едва успеваеет за скачущими семимильными шагами рынками и технологиями. Но "Роман..." о другом. Это своеобразная ода искусству управлять людями и достигать целей, управляя большими командами.

Главный герой (а книга - это действительно роман, немного корявенький с точки зрения художественности, но весьма полезный для любого…

Развернуть

20 февраля 2013 г. 00:46

431

5

Когда начинал книгу немного переживал по поводу формата - попытка выдать "роман об управлении проектами" смущала. В итоге - примеры из книжки усваиваются на "ура", привязка к реальности (на конкретные ситуации - конкретные персонажи) позволяет лучше врубиться в происходящее. Хорошая книга от хорошего автора.

4 мая 2017 г. 13:19

3K

5 Основное из книги (Записки Мистера Томпкинса)

4 основных правила менеджмента.

1. Найти нужных людей 2. Дать им ту работу, для которой они более всего подходят 3. Не забывать о мотивации 4. Сплотить команду и поддерживать в состоянии сплоченности.

Все остальное административная ерундистика.

Безопасность и перемены.

1. Человек противится переменам, если не чувствует себя в безопасности 2. Перемены необходимы руководителю для успешной работы 3. Неуверенность заставляет человека избегать риска 4. Избегая риска, человек упускает новые возможности и выгодны, которые могли бы принести ему перемены 5. Человека легко запугать прямыми угрозами, но также можно просто дать ему понять, что при случае с ним могут обойтись грубо и жестоко, эффект будет тот же.

Отрицательная мотивация.

1. Угрозы самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует…

Развернуть

25 августа 2008 г. 10:09

146

4

Интересно, жизненно, читается на одном дыхании. Без менторского тона. Байка, но полезная.

28 ноября 2007 г. 10:55

123

5

Простым языком об управлении программными проектами. Конечно, много описаний "идеализированных ожиданий" менеджера о ходе проекта, но есть и очень трезвые мысли, которые подтверждены и другими источниками по этой теме, и собственным опытом. Есть в тексте врезочки "из записной книжки" главного героя. Вот это - бесценно. Переписывайте себе в блокнот и пользуйтесь в работе. Это квинтессенция всего материала в книге.

12 августа 2013 г. 23:43

325

5

Главная идея книги - рассказать об управлении проектами, сделав это в оригинальной, художественной форме. Во время чтения в голову постоянно лезло словосочетание "технологический роман" (пусть так и будет). История о том, как создаются софтверные проекты, как работают команды, как нанимают персонал, как решают конфликты, как бороться с дебильным руководством, как успеть сделать что-либо в срок (знаменитый дедлайн), как быть руководителем и правильно относиться к своим работникам. Это книга-процесс, книга-подсказка. Дедлайн ДеМарко часто можно встретить в рейтингах деловой литературы. Смело ставлю эту книгу в бизнес must read любого стартапера.

Agrilem

Эксперт

Экспертша, экспертка, экспертиня, экспрессо

2 октября 2019 г. 16:39

872

4

Американцы Том и Тим - авторы одной из самых популярных книг о риск-менеджменте "Вальсируя с медведями", вышедшей в 2003 году. Том Демарко — инженер-программист, писатель и консультант по программной инженерии, и Тим Листер – инженер, специалист по дизайну и менеджменту рисков ПО - коллеги в консалтинговой компании The Atlantic Systems Guild. Первая их совместная книга "Человеческий фактор" (Peopleware) вышла еще в 1987 году, и с тех пор они делятся немалым опытом по управлению в IT-сфере, в частности, аспектами риска проекта по созданию ПО.

Мы взяли название из песенки... о дядюшке Тервиллилжере

Крадется вниз по лестнице (не встретиться б с соседями!), чтобы родной покинув дом, вальсировать с медведями

Дядюшка Тервиллилжер– это человек, с готовностью идущий на риск. Нам остается только…

Развернуть
Ш Ильшат (ishafigullin)

Эксперт

Эксперт Лайвлиба

19 ноября 2016 г. 14:52

2K

3.5

Итак, Демарко поставил перед собой какую задачу? Нетривиальную. В полухудожественной форме описать суть процесса и сложностей в управлении проектами в сфере программного обеспечения. Задача эта была достигнута. Скорее получилось, чем нет. Но, конечно, немного поверхностно и узконаправленно. Но, с другой стороны, название книги прямо говорит о том, что здесь речь пойдёт скорее всего о сфере IT, так что чего обижаться.

Мистер Томпкинс, средний управленец, после вылета, то бишь увольнения, из своей компании принимает предложение, от которого нельзя отказаться - получает в управление офигенно крупные проекты по разработке программного обеспечения в некоей выдуманной стране Моровии. Его главная цель здесь - провести эксперимент, выясняющий при каких условиях работы продукт получается быстрее и…

Развернуть
Yummymommy

Эксперт

Эксперт Лайвлиба

25 января 2016 г. 16:20

1K

5

Done. Том Демарко — крутой мужик, однозначно. Книга по менеджменту, написанная не сухим языком терминологии, а в жанре бизнес-романа. Жанру — да, да, да и еще раз да! Усвоение материала в этом жанре максимально близко к соточке.

Крутость конкретно этой книги — выводы в конце каждой главы. Такие, знаете, татуировки менеджера (если вы понимаете о чем я), только еще круче.

Следуя примеру главного героя — я тоже начинаю ежедневно записывать выводы. Здорово помогает отделить зерна от плевел и сосредоточиться на главном.

В общем, тут все — и формирование команды, и решение конфликтов, и контрастные боссы (и самодур, и новатор), и риски, и прогноз, и выводы, и ограниченность времени.

Если вы не работаете кассиром или кем-то еще, чья деятельность ежедневно однообразна — читать. Если вы в…

Развернуть

21 апреля 2011 г. 08:00

225

5

На книгу наткнулся совершенно случайно, но совершенно не жалею ни денег, ни потраченного на чтение времени. Стоит упомянуть, что книга читается практически залпом. На протяжении всего повествования встречается очень много интересных жизненных историй и различных рецептов для предотвращения таких ситуаций. Изложение идет в ногу с качественным юмором, поэтому абсолютно не утомляет.

Думаю, самое время рассказать, что это за книга. По сути, это сборник шаблонов некоторых ситуаций, которые возникают или могут возникнуть в команде при совместной разработке ПО. Шаблоны описывают типичные ошибки, которые могут привести или обязательно приведут (зависит от серьезности) к краху ваш проект, даже если все идет “просто супер”. Все шаблоны, а их ровно 76, имеют четкие, понятные и легко запоминающиеся…

Развернуть
lapickas

Эксперт

Эксперт Лайвлиба

24 марта 2011 г. 10:42

188

5

Сразу предупреждаю - хотя книга и позиционируется как почти художественная, но не ждите от нее в этом плане чего-то. Как раз художественная составляющая тут минимальна, сюжет примитивен и служит разве что неким цементом, связывающим все выводы и советы. Правильнее назвать (как уже почти везде и называют, кстати) эту книгу чем-то вроде серии "Занимательно о чем-либо". В данном случае - об управлении проектами. Конкретно - о взаимодействии с людскими ресурсами в принципе и человеческим фактором вообще. Очень интересно и познавательно даже (или особенно?) тем, кому, в принципе, еще и не приходилось иметь дело с чем-то крупным и серьезным, кто только делает первые шаги в этом направлении. Конечно, многие советы простые и очевидные, из рода "ну, это же и так понятно" или "еще чуть-чуть и сам…

Развернуть

22 июля 2010 г. 14:19

125

3

ДеМарко, конечно, мастер, и читать его одно удовольствие, хотя пишет он из книги в книгу, по сути, одно и то же. Плохого в этом ничего нет - так оно гораздо лучше в голове укладывается. Книга про управление разработкой и проектный менеджмент. Умные мысли обернуты историей, развивающейся в фоновом режиме и позволяющей подкреплять теоретические размышления практическими примерами, разбором ошибок и т.д. Разобраны все стадии разработки проекта - от разработки первичной архитектуры до вывода на рынок. Впрочем, маркетинга там нет и в помине, что, наверно, к лучшему.

AlexAfonin

Эксперт

Эксперт Лайвлиба

8 мая 2010 г. 19:37

102

5

Отличная книга об управлении проектами. Главная фишка в том, что все написано в художественной форме - в виде романа. Как итог, все идеи рассматриваются на конкретных примерах и усваиваются влет. Кроме того, основные мысли журналируются в записной книжке главного героя в конце каждой главы, они то и представляют главную ценность.

19 марта 2007 г. 11:20

63

5

В художественной форме рассказано о человеческом факторе в управление проектами. Читается легко.

30 августа 2019 г. 17:23

647

4.5

Легкость в донесении информации авторов радует уже не первую книгу. Обширный менеджерский опыт позволил привести в пример много интересных кейсов, анализ которых интересно и полезно читать. Работа команды рассматривается с различных сторон и под разными углами, рисуя более полнотную картинку происходящего на разых стадиях проектов. В то же время повествование дополнено статистическими данными проектной отрасли в целом (ориентируясь конечно на американский рынок). Особо запомнившиеся факты приведу ниже: - около 15% проектов не заканчиваются никогда (теряют актуальность) - уникальность участников проекта повышеает эффективность реализации проекта - трудоголизм - это заболевание, от которого нужно избавляться - под давлением люди работают не лучше, а всего лишь немного быстрее (но…

Развернуть
shyliaiev

Эксперт

Эксперт Лайвлиба

6 сентября 2018 г. 09:58

869

5 О том, как управлять командой разработчиков

С большим недоверием брал эту книгу в руки, хоть и посоветовал ее сам. Мягкий переплет, цветная обложка, интервалы между абзацами навевали мысли о том, что книга будет ни о чем. Потому и боялся. Предварительно я прочитал множество положительных отзывов о ней. Но чувствовал возможный подвох. Очень хорошо, что мои страхи не подтвердились. Это книга, буквально напичканная полезными знаниями и предложениями. И это первая книга по управлению, прочитанная мною, которую я хочу поставить себе на полку. Не просто поставить, а читать и перечитывать. Очень полезная книга. Настоятельно рекомендую.

12 февраля 2015 г. 10:51

879

4

Почему не супер отлично? Потому что автор смешал бизнес и художественный репортаж. В этом нет ничего плохого, но, как в школе за сочинение, ставлю две оценки - отлично по бизнесу и удовлетворительно по художеству. Слишком гладко у героя прошли встречи со всеми необходимыми героями. "Рояль в кустах" стоял почти в каждой главе. Такое везение в бизнесе - нонсенс, доступный лишь перу (точнее клавиатуре) Донцовой. Ключевая идея - смысловые выжимки в записной книжке мистера Томпкинса. И идея эта исполнена очень хорошо. Взял на вооружение, даже мучался выбором блокнотика по-красивше. Что касается сути проведения проектных работ, изложенных, как стратегия, эксперимента в книге - Третий Рейх организовывал примерно так же, никогда не поручая до начала операции разработку проекта только одному…

Развернуть
AlexAfonin

Эксперт

Эксперт Лайвлиба

30 мая 2010 г. 18:30

421

5

Основные идеи: - Не избегайте социологических проблем только потому, что технические проще решать - Под давлением люди работают не лучше, а быстрее - Качество - средство повышения производительности - Закон Паркинсона - идиотизм - Нет средства быстрого увеличения производительности труда - Не отвлекайте сотрудников понапрасну, служите щитом - Команды нельзя заставить кристаллизоваться, но можно создать для этого условия - Команда - не иерархия, поэтому руководитель зачастую в команду не входит

23 июня 2008 г. 00:52

241

5

Когда читаешь книгу - не понимаешь как она могла быть написана 20 лет назад... Действительно действенное руководство по тому какие нужно создать условия, что бы работалось хорошо. Написана очень точно, и 95% примеров улучшений человеческой атмосферы сработают в любой фирме. Книга - обязательна к прочтению для менеджеров проектов, HR и прочих руководителей, какими бы себя начальниками они не мнили - против природы и коллектива не попрешь.

26 ноября 2018 г. 00:10

1K

4

Сперва я прочитал эту книгу. Потом я повторно прошелся по тексту, надергав цитат примерно на 30к символов. Потом я прошелся по цитатам, сформировав конспект где-то 7к символов величиной, но он по прежнему слишком велик, чтобы добавлять его на лайфлиб. Не повторяйте чужих ошибок: читайте сразу с карандашом, фиксируя и упорядочивая материал, он того стоит.

Для любого руководителя эта книга просто обязательна к прочтению. Если же у вас нет подчиненных, то в ней вы все равно найдете конструктивные мысли, важные с точки зрения GTD и прочего самоконтроля. Загляните в цитаты и полюбуйтесь сами; да, некоторые вещи кажутся банальными, но это не мешает нам постоянно о них забывать.

Перечислять все дельные мысли в рецензии нет никакой возможности, поэтому укажу только крупные темы, которые…

Развернуть
lapickas

Эксперт

Эксперт Лайвлиба

3 мая 2015 г. 23:01

724

5

Прочитала запоем. Мне вообще нравятся книги Демарко, и вот эта опять показала, насколько мы на одной волне и насколько я согласна с его выводами. И вдвойне приятно, что хотя бы часть того, что могу сделать в своей работе лично я, совпадает с тем, что советуют делать вообще эти авторы) Впрочем, без грустной нотки не обошлось - печально, что на нынешней работе практически хрестоматийные ошибки совершаются, вот любой отрицательный пример из книжки сразу же вспоминается в реальности. Остается только надеяться, что чем больше руководителей прочитают что-то подобное, тем больше будет тот небольшой процент реально проникнувшихся и тех, кто начнет думать по-новому. А там и до действовать по-новому рукой подать)

29 января 2009 г. 12:13

70

5

Художественная книга об управлении проектами. Много полезного, как правило, по теории. Хотя и на практике мне доводилось кое-чего применять ил описанного.

Понятно
Мы используем куки-файлы, чтобы вы могли быстрее и удобнее пользоваться сайтом. Подробнее