Lusiki 27 августа 2014 г., 14:42 Пожаловаться Список того, что надо прекратить делать, — важнее списка того, что нужно сделать. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... Джим Коллинз 4,1
Dionis 4 января 2016 г., 01:21 Пожаловаться Каждая великая компания столкнулась с тем, что мы назвали «парадокс Стокдейла»: вы должны продолжать верить в победу, невзирая ни на какие невзгоды, но в то же самое время иметь мужество смотреть в лицо действительности, какой бы суровой она ни была. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... Джим Коллинз 4,1
OlessyaMsk 10 февраля 2017 г., 07:08 Пожаловаться Старое утверждение «кадры решают все» оказывается неверным. Не просто кадры решают все, а нужные кадры. От хорошего к великому Джим Коллинз 4,1
OlessyaMsk 11 февраля 2017 г., 10:37 Пожаловаться Смело подвергайте сомнению все, что здесь изложено. Как однажды сказал один из моих любимых профессоров: «Самые лучшие студенты — те, кто никогда до конца не доверяет своим профессорам». Это правда. Но он также сказал: «Вы не должны отвергать факты только потому, что вам не нравится то, что они доказывают». Все в этой… Развернуть От хорошего к великому Джим Коллинз 4,1
OlessyaMsk 10 февраля 2017 г., 07:07 Пожаловаться Компании, которые добились выдающихся результатов, в принципе, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими, они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно. От хорошего к великому Джим Коллинз 4,1
OlessyaMsk 10 февраля 2017 г., 07:07 Пожаловаться Существует отрицательная корреляция между приглашением известных руководителей со стороны и выдающимися результатами деятельности компании. В 10 из 11 рассматриваемых компаний генеральные директора были выбраны среди собственных сотрудников, а в сравниваемых компаниях в 6 раз чаще высшее руководство приходило извне. От хорошего к великому Джим Коллинз 4,1
OlessyaMsk 10 февраля 2017 г., 07:02 Пожаловаться Люди часто спрашивают: «Что заставляет вас заниматься такими грандиозными исследовательскими проектами?» Хороший вопрос. Ответ один - любознательность. Для меня нет ничего более волнующего, чем, столкнувшись с вопросом, на который я не знаю ответа, начать длительный поиск этого самого ответа. От хорошего к великому Джим Коллинз 4,1
OlessyaMsk 10 февраля 2017 г., 07:08 Пожаловаться Руководители 5 уровня. Мы были удивлены, даже шокированы, когда поняли, какой тип руководства необходим для осуществления преобразований. В отличие от известных корпоративных лидеров, обладающих, как правило, сильным характером и не сходящих со страниц журналов и газет, руководители, которым удалось осуществить… Развернуть От хорошего к великому Джим Коллинз 4,1
OlessyaMsk 11 февраля 2017 г., 10:39 Пожаловаться Модель «гений с 1000 помощников» особенно часто встречается в тех компаниях, которые смогли добиться только краткосрочного успеха. Классический пример — Генри Синглтон, по прозвищу Сфинкс, из компании Teledyne. Синглтон вырос на техасском ранчо, с детских лет мечтая стать великим бизнесменом с характером жесткого… Развернуть От хорошего к великому Джим Коллинз 4,1
OlessyaMsk 10 февраля 2017 г., 07:10 Пожаловаться Да, мир меняется и будет меняться. Но это не означает, что нам надо прекратить поиск вечных принципов. Инженерная мысль постоянно развивается и изменяется, но основные законы физики остаются относительно неизменными. Мне хочется верить, что наша работа — это поиск вечных принципов, определение «физики» великих… Развернуть От хорошего к великому Джим Коллинз 4,1
Lusiki 27 августа 2014 г., 14:16 Пожаловаться Мы не обнаружили взаимосвязи между оплатой труда руководителей и результатами, которых добиваются компании. Вознаграждение служит не тому, чтобы заставить неправильных людей делать правильные вещи, но тому, чтобы привлечь и удержать достойнейших. Старый трюизм „люди — ваш основной ресурс“ неверен. Не люди — ваш основной… Развернуть От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... Джим Коллинз 4,1
OlessyaMsk 13 февраля 2017 г., 07:21 Пожаловаться Почему high-tech компании не лопали в ваш список? Большинство компаний сектора высоких технологий было исключено, поскольку они не укладываются в нашу схему от хорошего к великому. Нам надо, чтобы история компании насчитывала как минимум 30 лет, чтобы войти в исследование (пятнадцать лет удовлетворительных результатов, за… Развернуть От хорошего к великому Джим Коллинз 4,1
OlessyaMsk 13 февраля 2017 г., 07:21 Пожаловаться Хьюлетт и Паккард в течение нескольких месяцев пытались придумать что-нибудь, что угодно, что позволило бы компании выбраться из гаража, в котором она располагалась. Они думали производить передатчики для яхт, приборы для контроля за работой кондиционеров, медицинское оборудование, усилители для фонографов и так далее.… Развернуть От хорошего к великому Джим Коллинз 4,1
OlessyaMsk 12 февраля 2017 г., 12:45 Пожаловаться Лисы стремятся к нескольким целям одновременно, и видят мир во всей его сложности. Они «разбрасываются, пытаясь добиться сразу многого, — говорит Берлин, — их мышление не объединено концепцией или видением». «Ежи», со своей стороны, упрощают мир, сводя его к простой организующей идее, принципу или концепции, которая… Развернуть От хорошего к великому Джим Коллинз 4,1
OlessyaMsk 12 февраля 2017 г., 12:45 Пожаловаться И хотя великие компании не могут похвастаться ни спасением мира, ни тем, что они пережили и выжили в лагере для военнопленных, они все руководствовались «парадоксом Стокдейла». Насколько бы безнадежной ни была ситуация, насколько бы глубоко не увязала компания в положении середнячка, они сохраняли веру в то, что сумеют не… Развернуть От хорошего к великому Джим Коллинз 4,1
OlessyaMsk 12 февраля 2017 г., 12:44 Пожаловаться Парадокс Стокдейла Сохраняйте веру и вы победите, невзирая ни на какие трудности, и в то же самое время смотрите суровой правде в лицо, какой бы жестокой эта правда ни казалась. От хорошего к великому Джим Коллинз 4,1
OlessyaMsk 12 февраля 2017 г., 12:44 Пожаловаться Жизнь не-справедлива, мы то теряем, то выигрываем. Мы все испытываем разочарования, переживаем трагедии, неудачи, для которых нет объективной причины и некого винить. Это может быть болезнь, травма, потеря близкого человека, потеря места в результате политических перестановок, это может быть сбитый над Вьетнамом самолет и… Развернуть От хорошего к великому Джим Коллинз 4,1
OlessyaMsk 12 февраля 2017 г., 12:44 Пожаловаться На самом деле, мы не нашли подтверждений того, что великие компании обладали лучшей или большей информацией, чем компании, с которыми мы их сравнивали. Никаких. И те, и другие имели практически одинаковый доступ к надежной информации. Ключ, таким образом, не в наличии информации, а в способности превратить имеющуюся… Развернуть От хорошего к великому Джим Коллинз 4,1
OlessyaMsk 12 февраля 2017 г., 12:43 Пожаловаться В 1978 году Philip Morris купила 7Up только для того, чтобы 8 лет спустя продать ее за бесценок. Финансовые потери были сравнительно небольшими по сравнению с общей стоимостью активов Philip Morris, но это был заметный синяк на их корпоративной физиономии, операция, которая поглотила тысячи часов ценного менеджерского… Развернуть От хорошего к великому Джим Коллинз 4,1
OlessyaMsk 12 февраля 2017 г., 12:42 Пожаловаться Вы, может быть, спрашиваете: «Как же вы будете мотивировать людей, если будете оперировать одними суровыми фактами? Разве не является «светлое будущее» лучшим стимулом?» Как это ни удивительно, ответ — нет. Не потому, что видение не имеет значения, а потому, что пытаться мотивировать людей — пустая трата времени. Одна из… Развернуть От хорошего к великому Джим Коллинз 4,1