Майкл Хаммер — об авторе

Предложить изменения

Прочел впервые в виде зачитанной подшивки листов А4 с ксерокопиями разворотов страниц "настоящего" издания. Некоторые идеи показались просто "неправильными". Со временем и опытом пришло лучшее понимание. Возможно, если бы эта книга попала в руки раньше и была прочитана - получил бы несколько "больший" запас во времени и более эффективно и управлял как своим временем (расставляя приоритеты), так и работой вверенных отделов-департаментов (пусть и небольших). И не боялся рушить и создавать новое (что поначалу было)... Рекомендую! Наверное, стоит и самому еще раз перечитать...

Очередная пустышка на тему бизнес-процессов и реинжиниринга. Такое ощущение что подобным книгам рейтинг накручивают специально. В данной книге Вы не найдете ничего что можно использовать в работе по перестройке организации. Подобная ерунда написана у Марвина Бауэра - Курс на лидерство. Только там причитания главное не процессы, а лидеры. В данной книге с точностью наоборот, пишется об упоре что главное - это процессы, все внимание процессам. Такое ощущение, что оба автора прыгают как туземцы призывая дождь, при отсутствии результата еще сильнее начинают свои "танцы". Даже не ожидал от таких вроде бы известных людей такой откровенной ерунды. P.S. Чтобы моя рецензия не выглядела оголтелой критикой предложу пару книг по организационному дизайну и процессам исходя из своего мнения, чтобы у…