Брюно Жаросон — об авторе

Предложить изменения

Авторы книги пытаются  выявить из практики принятия решений руководителей Microsoft, Intel и Apple общие правила как руководство к действию для других бизнесменов.
Их герои очень не похожи друг на друга. Но ключевые проблемы они решали примерно  одним и тем же образом.
Вот некоторые правила, которым следовали  Гроув, Гейтс и Джобс  для составления своих стратегий.

1) Загляни в будущее и вернись обратно. Предлагается заглянуть в будущее, чтобы создать концепцию.  Затем вернуться, чтобы расставить приоритеты, постараться просчитать конкурентов. Все трое сумели предугадать фундаментальные сдвиги в структуре отрасли и действовали мгновенно.

2) Создавай платформу, экосистему, а не просто новый продукт.
Настоящие стратеги не хотят довольствоваться первоклассный продукт. Нужно создать отраслевую…

Книга, которую и хочется порекомендовать многим и одновременно никому.

И вот почему.

Где-то в третьей четверти своего произведения Жароссон приводит в качестве примера одного стратега, который вроде бы как отличался глубиной и ясностью мысли и заодно большими проблемами с её выражением и донесением другим. Его подопечные с трудом выхватывали брызги гениальности из крайне бурного фонтана гениальности. И вот такое ощущение что это отсылка автора к себе же.

У Брюно Жароссона явно есть что сказать. И много. И интересно - местами даже очень, среди его размышлений часто проблескивают настоящие бриллианты. Но все это тонет в какой-то суматохе, перескакивании от одного предмета беседы к другому и крайнему отсутствию скидок и прелюдий для читателя.

Понятно, что на лекции к звёздам нужно приходить…