Автор
Дейв Грей

Dave Gray

  • 4 книги
  • 2 подписчика
  • 477 читателей
3.7
391оценка
Рейтинг автора складывается из оценок его книг. На графике показано соотношение положительных, нейтральных и негативных оценок.
3.7
391оценка
5 96
4 153
3 108
2 24
1 10
без
оценки
110

Новинки Дейва Грея

  • Лиминальное мышление. Как перейти границы своих убеждений Дейв Грей
    ISBN: 978-5-00100-782-1
    Год издания: 2017
    Издательство: Манн, Иванов и Фербер
    Язык: Русский

    Стильная иллюстрированная книга о наших убеждениях и способах менять мир, переосмысливая их. Лиминальное мышление - это искусство изменять мир вокруг себя с помощью переосмысления и изменения убеждений. Это способ объединить мир, людей, идеи и разрушить границы, которые мы чаще всего возводим искусственно. Шесть принципов, описанных в этой книге, составляют теорию убеждений: как появляются убеждения, почему они нам нужны, как со временем они укрепляются в жизни, а также почему люди так привязываются к своим убеждениям, даже если они несовершенны, некорректны или давно устарели. Это убеждения об убеждениях. Мы считаем свои убеждения…

    Развернуть
  • Liminal Thinking: Create the Change You Want by Changing the Way You Think Dave Gray
    ISBN: 978-1933820460
    Год издания: 2016
    Издательство: Rosenfeld Media
    Язык: Английский
    Why do some people succeed at change while others fail? It's the way they think! Liminal thinking is a way to create change by understanding, shaping, and reframing beliefs. What beliefs are stopping you right now? You have a choice. You can create the world you want to live in, or live in a world created by others. If you are ready to start making changes, read this book.
  • The Connected Company Дейв Грей
    ISBN: ISBN-10: 144931905X ISBN-13: 978-1449319052
    Год издания: 2012
    Издательство: O'Reilly Media
    Язык: Английский
    The future of work is already here.

    Customers are adopting disruptive technologies faster than your company can adapt. When your customers are delighted, they can amplify your message in ways that were never before possible. But when your company’s performance runs short of what you’ve promised, customers can seize control of your brand message, spreading their disappointment and frustration faster than you can keep up.

    To keep pace with today’s connected customers, your company must become a connected company. That means deeply engaging with workers, partners, and customers, changing how work is done, how you measure success, and how performance is rewarded. It requires a new way of thinking about your company: less like a machine to be controlled, and more like a complex, dynamic system that can learn and adapt over time.

    Connected companies have the advantage, because they learn and move faster than their competitors. While others work in isolation, they link into rich networks of possibility and expand their influence.

    Connected companies around the world are aggressively acquiring customers and disrupting the competition. In The Connected Company, we examine what they’re doing, how they’re doing it, and why it works. And we show you how your company can use the same principles to adapt—and thrive—in today’s ever-changing global marketplace.
  • Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес Стивен Браун
    ISBN: 978-5-459-00950-7, 978-0596804176
    Год издания: 2012
    Издательство: Питер
    Язык: Русский
    Великие вещи не могут появиться на пустом месте. Но создать благоприятную среду для творческого мышления и инноваций не так-то просто. Как реализовать это в условиях вашей фирмы? Ответ на этот вопрос может удивить вас: при помощи поиска новых идей в игре.
    Эта книга содержит описание более 80 игр, помогающих ломать барьеры, совершенствовать коммуникативные навыки и генерировать новые идеи, догадки и стратегии. Авторы позаимствовали идеи и инструменты у профессионалов мирового класса, команды которых совершают настоящие чудеса. В результате появилось данное уникальное собрание игр, вдохновляющих на действие и на творчество и структурирующих рабочее пространство.