Рецензии verbariy
Май 2011 г.
Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс, Элизабет Экселрод
Война за таланты
4
21 мая 2011 г.
Прочитать эту книгу стоит, чтобы понять как построен процесс управления талантами в лучших мировых компаниях, а также чтобы отличать реальные усилия в этой области от профанаций и бесполезных формальностей, присущих многим компаниям.
Книга написана консультантами McKinsey на основе трех исследований 200 успешных и отстающих компаний, поэтому, с одной стороны, немного занудна, зато с другой очень основательна - все систематизировано и разложено по полочкам, приведены примеры из реальной жизни, дана стратегия действий для управляющих бизнесом и HR-директоров.
Можно самостоятельно оценить свою компанию на основе вопросов директору ниже. Средний показатель по компаниям из исследования - 3-4 утвердительных ответа, для успешных компаний 10-12.
1. Таланты входят в число ваших трех основных приоритетов?
2. Вы уделяете 30% или больше вашего времени укреплению вашей команды? Является ли работа с талантами вашей обязанностью?
3. Несете ли вы и все ваши ключевые руководители четкую ответственность за укрепление своей команды?
4. У вас есть выигрышное ценностное предложение, привлекающее талантливых людей?
5. Вы знаете каков показатель текучести кадров среди эффективных менеджеров и в чем причина их ухода? Работаете ли вы над уменьшением этих потерь?
6. Вы активно проводите поиск новых кандидатов в новых местах для всех уровней организации, включая высший?
7. В вашем подразделении есть ясная зафиксированная стратегия привлечения персонала, которая разрабатывается так же серьезно, как и маркетинговая?
8. Вы предоставляете самым результативным сотрудникам возможности ускоренного развития, значительно дифференцированное вознаграждение и реальное наставничество?
9. В вашей организации существует культура непредвзятой оценки работы и коучинга?
10. В вашей компании проводится процесс оценки талантов, который так же важен как и процесс составления бюджета и работает на всех уровнях организации?
11. Характерна ли для оценки работы откровенность и приводит ли она к реальным последствиям для карьеры оцениваемых сотрудников?
12. Текучесть кадров в вашей компании составляет от 5 до 10 процентов ежегодно и вас не устраивает результативность сотрудников?
Март 2011 г.
5
27 марта 2011 г.
Местами довольно пространно, но в целом понравилось.
Система убеждений, которая создает искусственную угрозу, одновременно указывая на пути ее преодоления, обладает огромной силой воздействия.
Александр НиконовСвобода от равенства и братства. Моральный кодекс строителя капитализма
5
21 марта 2011 г.
Автор цинично, но хорошо аргументированно, описывает те трансформации общественной морали, которые вызваны глобализацией и повсеместным переходом к капиталистическому строю, разрушением социалистических стран, урбанизацией и вовлечением все больших людей в экономические отношения. Скурпулезно рассматриваются вопросы религии, отношения к сексу, наркотикам, легализации оружия, проституции, эвтаназии и другие 'острые' вопросы современной морали, а также почему и в какую сторону они требуют пересмотра для достижения свободного и экономически успешного человека и общества.
Гай КавасакиСтартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины
4
19 марта 2011 г.
Четко и по делу, собраны полезные мысли по основным важным темам для развития новой компании или инновационного направления в крупной компании. Не революция, а интеграция, что тоже полезно.
Февраль 2011 г.
Sonja LyubomirdkyThe How of Happiness. A Scientific Approach to Getting the Life You Want
5
14 февраля 2011 г.
В книге развенчиваются навязанные нам обществом стереотипы о том, что должно делать нас более счастливыми (красота, здоровье, деньги) и почему эти навязанные методы не работают. Автор приводит проверенные и доказано эффективные стратегии по увеличению личного ощущения счастья, а также необходимые условия по успешному применению этих стратегий (how). Плод исследований позитивной психологии, эта работа доступно систематизировала методы, которые интуитивно понятны и самопроизвольно применяются некоторыми людьми и те, которые пропагандируются такими социальными институтами, как церковь. После прочтения можно не сомневаться, что религиозность может делать людей действительно счастливее, что это достаточно, но вовсе не необходимо.
Вот те 12 стратегий и 5 условий:
Practicing Gratitude and Positive Thinking
Happiness Activity No. 1: Expressing Gratitude
Happiness Activity No. 2: Cultivating Optimism
Happiness Activity No. 3: Avoiding Overthinking and Social Comparison
Investing in Social Connections
Happiness Activity No. 4: Practicing Acts of Kindness
Happiness Activity No. 5: Nurturing Social Relationships
Managing Stress, Hardship, and Trauma
Happiness Activity No. 6: Developing Strategies for Coping
Happiness Activity No. 7: Learning to Forgive
Living in the Present
Happiness Activity No. 8: Increasing Flow Experiences
Happiness Activity No. 9: Savoring Life's Joys
Happiness Activity No. 10: Committing to Your Goals
Taking Care of Your Body and Your Soul
Happiness Activity No. 11: Practicing Religion and Spirituality
Happiness Activity No. 12: Taking Care of Your Body (Meditation)
Happiness Activity No. 12: Taking Care of Your Body (Physical Activity)
Happiness Activity No. 12: Taking Care of Your Body (Acting Like a Happy Person)
The Five Hows Behind Sustainable Happiness
The First How: Positive Emotion
The Second How: Optimal Timing and Variety
The Third How: Social Support
The Fourth How: Motivation, Effort, and Commitment
The Fifth How: Habit
Сентябрь 2010 г.
5
8 сентября 2010 г.
правило последовательности,
принцип взаимного обмена,
принцип социального доказательства,
правило благорасположения,
принцип влияния авторитета,
принцип дефицита.
Май 2010 г.
Константин БакштКак загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям
5
3 июня 2010 г.
Все интересно, правда автор поднимается то к облакам, рассказывая о целях создания бизнеса, то опускается до мельчайших деталей, описывая какие именно бумаги должен подписывать руководитель, что говорить на совещаниях и как проводить интервью с соискателями.
5
23 мая 2010 г.
Очень многого из описанного в книге так не хватает российским компаниям - ориентации на клиента, высочайшего профессионализма и приверженности лучшим результатам, взаимного уважения и открытости внутри компании, наличия четких и структурированных подходов и методик для решения задач и желания справиться с любой проблемой.
Март 2010 г.
Гусев, Матвейчев, Хазеев, ЧернаковУши машут ослом. Современное социальное программирование
5
18 марта 2010 г.
Первая, "теоретическая" часть местами понравилась - это скорее рассуждения на тему чем систематическое изложение каких-то концепций. В примерах из второй части много грустного - не часто встретишь информацию из первых рук об организации подкупов, заказных статей, махинаций и прочих методах управления общественных мнением.
Февраль 2010 г.
3
4 февраля 2010 г.
Материал, в целом, интересен - дано описание того, чем должны заниматься продавцы как их контролировать, как вести делопроизводство отдела продаж, а так же много побочных советов владельцам бизнесов. Довольно общее описание, сам автор говорит что в книге изложено лишь 5% нужного материала, остальные 95% он вам с удовольствием продаст в виде тренингов и консалтинга, рекламе которых посвящена половина книги.
Ноябрь 2009 г.
1
4 ноября 2009 г.
Сборник банальных, разношерстных, олдскульных статей, основанных на исследованиях тридцатилетней давности. Вода и общие слова чуть менее, чем полностью.
Грегг БрейденБожественная матрица. Время, пространство и сила сознания
5
4 ноября 2009 г.
Много всего намешано, порой вызывает недоумение способность автора притянуть за уши совершенно разные факты. В основе книги идеи квантовой физики и их сходство с различными восточными и мистическими учениями. Гораздо слабее чем Дао физики на эту же тему, но прочитать можно.
Сентябрь 2009 г.
С. Г. Кара-Мурза, А. А. Александров, М. А.…Технологии "перехвата" власти. Современная практика (аудиокнига MP3 на 2 СD)
5
13 сентября 2009 г.
Обнажаются скрытые течения в борьбе за умы людей, и, как следствие, за власть. Приведены основные положения идеологов оранжевых революций, рассказываются главный смысл, основные предпосылки, социальная база, механика и последствия оранжевых революций.
Обилие теоретических выкладок, цитат классиков и современников, глубокий анализ текущей политической ситуации в России и мире делают материал по-настоящему академическим трудом, заслуживающим внимания современного мыслящего человека.
Август 2009 г.
5
17 августа 2009 г.
Описаны многие механизмы завоевания господства над страной без привлечения военной силы, например:
огромные кредиты как оружие корпоратократии против суверенных государств,
подкуп политической верхушки,
навязывание "очень нужных" проектов,
устранение непокорных лидеров.
Интересно было встретить описание схемы размещения нефтедолларов "развивающихся" стран в американских ценных бумагах - применялось в нескольких государствах (ничего не напоминает?).
Показана на примерах связь американской власти и корпораций, банков и финансовых кланов.
В новостях можно встретить массу подтверждений правдивости этих строк и применяемости данных методик. Must read для расширения кругозора.
Джим Лоэр и Тони ШварцЖизнь на полной мощности! Управление энергией - ключ к высокой эффективности, здоровью и счастью
5
9 августа 2009 г.
Позволило взглянуть на себя со стороны в разрезе собственного расходования энергии.
Еще раз о том, что все действия человека должны быть взаимоувязаны с его целями и ценностями.
Полезно и интересно, вдохновляет.
4
9 августа 2009 г.
Интересно, полезно, применимо.
Май 2009 г.
5
6 мая 2009 г.
Почему люди делают покупку, почему продавцы боятся делать звонки и выезды к клиентам, почему одни достигают больше чем другие в продажах - все это и многое другое обсуждается в книге.
Понравилось сравнение со скачками - пришедшая первой лошадь получает в разы больше денег чем вторая, хотя могла опередить вторую лишь на сантиметры. Как преодолеть критичные сантиметры в продажах расскажет этот тренинг.
Апрель 2009 г.
5
6 мая 2009 г.
- Выслушайте возражение до конца. Дайте человеку выговориться и растратить энергию.
- Согласитесь с правом человека иметь свое мнение и думать определенным образом.
- Задайте ряд уточняющих вопросов, чтобы найти корень возражения, понять его источник, точку опоры оппонента.
- Бейте в точку опоры, вырывайте корень. Работайте с внутренними убеждениями, подвергайте их сомнению с помощью формирующих вопросов, контрпримеров, утрирования, создания метафор и другими путями.
- Подкрепите Вашу мысль и доводы фактами.
- Расскажите историю, начало которой похоже на начало истории оппонента.
- Завершение и выход.
Три основных правила работы с возражениями:
- Никогда не спорьте с клиентом - подстраивайтесь и ведите.
- Никогда не нападайте на клиента - любой человек имеет право иметь свою мнение.
- Всегда старайтесь сделать так, чтобы человек сам возражал на свои собственные возражения.
Январь 2009 г.
4
22 февраля 2009 г.
- чем больше у вас полезных знакомств, тем лучше, и
- старайтесь помогать другим людям. Вот тут автор как бы говорит правильные вещи, но подоплека все равно корыстная.
Изначально вообще-то наоборот - чем больше ты делаешь хороших вещей, тем лучше дела идут у тебя и вот об этом бы лучше писать книги.
Чтобы не быть совсем банальным и скучным, автор использует
аллегорические истории про лягушек, которыми все мы как бы являемся.
Залог успеха в нетворкинге выражен у автора фразой "вы должны перецеловать множество лягушек чтобы найти свою царевну".
Много времени уделяется роли визитных карточек - какие они должны быть, где их хранить и как правильно презентовать собеседнику.
Автор предлагает всегда тренироваться в знакомствах, общении и налаживании связей с людьми в лифтах, самолетах, деловых встречах и благотворительных вечерах. Чтож, это всегда полезно.
Что понравилось:
Наверняка воспользуюсь советом записаться на курсы ораторского мастерства. Идея, в общем-то не нова, но рекламируется автором достаточно для того, чтобы задумать, наконец, о ее реализации.
Что непонравилось:
Обилие рассказов про лягушек, будто бы это действительно должно произвести эффект разбавки бизнес-темы чем-то более теплым, а-ля сказками из детства. На практике это вызывает отторжение уже после второго использования такой аллегории. Ну, конечно может это лишь я такой черствый.
Можно прослушать в машине или быстренько пролистать - хуже не будет.
5
11 января 2009 г.
Та самая, первая книга по реинжинирингу. Приемы, которые сейчас уже кажутся естественными для компаний, претендующих на успех в современном мире, здесь расписаны и разложены по полочкам.
Большое количество примеров делают материал понятным как пять пальцев.
Сентябрь 2008 г.
5
21 сентября 2008 г.
Основная идея книги – уже знакомые «7 навыков», применительно к менеджменту. Автор на их основе строит систему административного управления и корпоративной культуры, показывает на примерах, к каким трансформациям в организации может привести сдвиг парадигмы в сторону большей ответственности, большего понимания и доверия к людям.
Только человек, опирающийся на свои собственные силы, черпающий уверенность в себе из собственных дел и выполненных обещаний, способен стать катализатором изменений в неблагоприятной среде, тем самым облагораживая ее и трансформируя изнутри.
Описав ступени личностного роста и перейдя к менеджменту организаций, автор показывает, что развитие корпоративной культуры, поощряющей гибкость и всеобщее совершенствование, направленной на укрепление взаимоотношений с клиентами, невозможно в ситуации, когда декларативные принципы лидеров компании идут в разрез с действительностью. Только лидеры, обладающие цельностью и способные своим каждодневным поведением усиливать доверие к себе, могут стать центром позитивных изменений в компании. Приводятся типичные организационные проблемы и методы их решения, такие как отсутствие общего видения, рассогласованность систем, отсутствие навыком и доверия.
Автор описывает сдвиг управленческой парадигмы, от научного управления, рассматривающего человека как винтик в корпоративной машине, к подходу, направленному на развитие высших качеств и потребностей человека, будь то управляющий или рядовой сотрудник организации.
Книга приводит множество интересных и систематизированных идей, практических рекомендаций и очень сильно мотивирует.
Февраль 2008 г.
И. Нонака, Х. ТакеучиКомпания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах
5
29 февраля 2008 г.
Обилие теории, примеров и выводов. Очень интересно!
4
19 февраля 2008 г.
Полезно во всех областях.
Январь 2008 г.
Андре КуклаМентальные ловушки. Глупости, которые делают разумные люди, чтобы испортить себе жизнь
5
29 января 2008 г.
Конечный совет по избавлению от большинства ловушек обманчиво прост - перестать пытаться все контролировать, наблюдать за своими мыслями и практиковать осознанность в каждом действии.
Стивен ГиллигенТерапевтические трансы. Руководство по эриксоновской гипнотерапии
5
9 января 2008 г.
Книга не очень хорошо структурирована - захотелось составить конспект или что-то еще для выжимки и обобщения. Создается ощущение просто потока текста, техник, методик и примеров.
Очень практическая направленность, для практикующих гипнотерапевтов.
