verbariy прочитал
Январь 2012 г.
4
Декабрь 2011 г.
4
Октябрь 2011 г.
5
Сентябрь 2011 г.
4
Август 2011 г.
5
Май 2011 г.
21 мая 2011 г.
Прочитать эту книгу стоит, чтобы понять как построен процесс управления талантами в лучших мировых компаниях, а также чтобы отличать реальные усилия в этой области от профанаций и бесполезных формальностей, присущих многим компаниям.
Книга написана консультантами McKinsey на основе трех исследований 200 успешных и отстающих компаний, поэтому, с одной стороны, немного занудна, зато с другой очень основательна - все систематизировано и разложено по полочкам, приведены примеры из реальной жизни, дана стратегия действий для управляющих бизнесом и HR-директоров.
Можно самостоятельно оценить свою компанию на основе вопросов директору ниже. Средний показатель по компаниям из исследования - 3-4 утвердительных ответа, для успешных компаний 10-12.
1. Таланты входят в число ваших трех основных приоритетов?
2. Вы уделяете 30% или больше вашего времени укреплению вашей команды? Является ли работа с талантами вашей обязанностью?
3. Несете ли вы и все ваши ключевые руководители четкую ответственность за укрепление своей команды?
4. У вас есть выигрышное ценностное предложение, привлекающее талантливых людей?
5. Вы знаете каков показатель текучести кадров среди эффективных менеджеров и в чем причина их ухода? Работаете ли вы над уменьшением этих потерь?
6. Вы активно проводите поиск новых кандидатов в новых местах для всех уровней организации, включая высший?
7. В вашем подразделении есть ясная зафиксированная стратегия привлечения персонала, которая разрабатывается так же серьезно, как и маркетинговая?
8. Вы предоставляете самым результативным сотрудникам возможности ускоренного развития, значительно дифференцированное вознаграждение и реальное наставничество?
9. В вашей организации существует культура непредвзятой оценки работы и коучинга?
10. В вашей компании проводится процесс оценки талантов, который так же важен как и процесс составления бюджета и работает на всех уровнях организации?
11. Характерна ли для оценки работы откровенность и приводит ли она к реальным последствиям для карьеры оцениваемых сотрудников?
12. Текучесть кадров в вашей компании составляет от 5 до 10 процентов ежегодно и вас не устраивает результативность сотрудников?
Апрель 2011 г.
5
Март 2011 г.
27 марта 2011 г.
Местами довольно пространно, но в целом понравилось.
Система убеждений, которая создает искусственную угрозу, одновременно указывая на пути ее преодоления, обладает огромной силой воздействия.
21 марта 2011 г.
Автор цинично, но хорошо аргументированно, описывает те трансформации общественной морали, которые вызваны глобализацией и повсеместным переходом к капиталистическому строю, разрушением социалистических стран, урбанизацией и вовлечением все больших людей в экономические отношения. Скурпулезно рассматриваются вопросы религии, отношения к сексу, наркотикам, легализации оружия, проституции, эвтаназии и другие 'острые' вопросы современной морали, а также почему и в какую сторону они требуют пересмотра для достижения свободного и экономически успешного человека и общества.
19 марта 2011 г.
Четко и по делу, собраны полезные мысли по основным важным темам для развития новой компании или инновационного направления в крупной компании. Не революция, а интеграция, что тоже полезно.
Февраль 2011 г.
14 февраля 2011 г.
В книге развенчиваются навязанные нам обществом стереотипы о том, что должно делать нас более счастливыми (красота, здоровье, деньги) и почему эти навязанные методы не работают. Автор приводит проверенные и доказано эффективные стратегии по увеличению личного ощущения счастья, а также необходимые условия по успешному применению этих стратегий (how). Плод исследований позитивной психологии, эта работа доступно систематизировала методы, которые интуитивно понятны и самопроизвольно применяются некоторыми людьми и те, которые пропагандируются такими социальными институтами, как церковь. После прочтения можно не сомневаться, что религиозность может делать людей действительно счастливее, что это достаточно, но вовсе не необходимо.
Вот те 12 стратегий и 5 условий:
Practicing Gratitude and Positive Thinking
Happiness Activity No. 1: Expressing Gratitude
Happiness Activity No. 2: Cultivating Optimism
Happiness Activity No. 3: Avoiding Overthinking and Social Comparison
Investing in Social Connections
Happiness Activity No. 4: Practicing Acts of Kindness
Happiness Activity No. 5: Nurturing Social Relationships
Managing Stress, Hardship, and Trauma
Happiness Activity No. 6: Developing Strategies for Coping
Happiness Activity No. 7: Learning to Forgive
Living in the Present
Happiness Activity No. 8: Increasing Flow Experiences
Happiness Activity No. 9: Savoring Life's Joys
Happiness Activity No. 10: Committing to Your Goals
Taking Care of Your Body and Your Soul
Happiness Activity No. 11: Practicing Religion and Spirituality
Happiness Activity No. 12: Taking Care of Your Body (Meditation)
Happiness Activity No. 12: Taking Care of Your Body (Physical Activity)
Happiness Activity No. 12: Taking Care of Your Body (Acting Like a Happy Person)
The Five Hows Behind Sustainable Happiness
The First How: Positive Emotion
The Second How: Optimal Timing and Variety
The Third How: Social Support
The Fourth How: Motivation, Effort, and Commitment
The Fifth How: Habit
Январь 2011 г.
Декабрь 2010 г.
3
Ноябрь 2010 г.
Сентябрь 2010 г.
8 сентября 2010 г.
правило последовательности,
принцип взаимного обмена,
принцип социального доказательства,
правило благорасположения,
принцип влияния авторитета,
принцип дефицита.
Май 2010 г.
3 июня 2010 г.
Все интересно, правда автор поднимается то к облакам, рассказывая о целях создания бизнеса, то опускается до мельчайших деталей, описывая какие именно бумаги должен подписывать руководитель, что говорить на совещаниях и как проводить интервью с соискателями.
23 мая 2010 г.
Очень многого из описанного в книге так не хватает российским компаниям - ориентации на клиента, высочайшего профессионализма и приверженности лучшим результатам, взаимного уважения и открытости внутри компании, наличия четких и структурированных подходов и методик для решения задач и желания справиться с любой проблемой.
Апрель 2010 г.
3
3
