Рецензии pm-manager
Январь 2009 г.
5
12 января 2009 г.
Написал тег: "Менеджмент". Почему? А разве не есть задача бизнеса - идеи превращать в нечто вещественное?
5
12 января 2009 г.
Без комментариев. Бестселлер!
5
12 января 2009 г.
Отлично описана техника "разбора полетов" и извлечения уроков. И не только это. Рекомендую!
Майкл Абрашофф
Это ваш корабль. Техники менеджмента от лучшего корабля ВМС США
5
12 января 2009 г.
Местами пафосно. Но ряд рекомендаций - супер! В частности - про кают-компанию и нижнюю палубу... В бизнесе - работает!
5
11 января 2009 г.
5
11 января 2009 г.
5
11 января 2009 г.
4
11 января 2009 г.
5
11 января 2009 г.
Фергус О`КоннэлКак успешно руководить проектами. Серебряная пуля. 3-е издание
5
11 января 2009 г.
Универсальна для всех менеджеров - не только ИТ. Хороший живой язык. Принесет пользу как тем, кто только начинает заниматься управлением проектами, но и тем, кто уже давно "там". Рекомендую!
Июль 2008 г.
Джереми РайтБлог-маркетинг. Новый революционный путь увеличения продаж, усиления потенциала бренда и достижения выдающихся результатов в бизнесе
4
11 января 2009 г.
Популярно о том, что такое блоги.
Январь 2008 г.
4
11 января 2009 г.
Подумайте о том, как Вы думаете ;-)
Рекомендую.
Генри Р. НивПространство доктора Деминга. Принципы построения устойчивого бизнеса
5
11 января 2009 г.
Философия, статистика, здравый смысл. Нужный материал для любого менеджера. Позволяет понимать корневые причины происходящих успехов и неудач.
Сентябрь 2007 г.
5
11 января 2009 г.
Позволяет посмотреть на мир другими глазами. В том числе и на то, как мы сами управляем своей деятельностью и деятельностью наших сотрудников. И на то, как управляют нами. Наконец-то на русском языке. Хороший перевод.
Март 2007 г.
5
11 января 2009 г.
Очень хороший справочник по инструментам и расчетным техникам в управлении проектами и вообще в менеджменте. Отличное дополнение к РМВОК. Рекомендую к ознакомлению и использованию. Очень хорошо "зайдет" после хорошего курса по основам управления проектами.
Январь 2007 г.
5
14 января 2009 г.
Мы очень часто, сами не задумываясь, бываем в роли "эвент-менеджера". А иногда и пренебрегаем этой ролью и возможностью создавать такие "события". А зря! Книга о том, как управлять "этим". О "событиях" и "Клиентах". И почему Клиенты - Клиенты с большой буквы!
Уильям ДетмерТеория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию
5
12 января 2009 г.
Необходимый "довесок" к "Цели" Голдратта. Но лучше именно в такой последовательности. Хотя, если понимать что такое сетевой график и почему он важен - можно "основоположника" и пропустить.
Итан Расиел, Пол ФригаИнструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем
5
12 января 2009 г.
Очень полезно для понимания того, что "не боги горшки обжигают" ;-)
Харро фон ЗенгерСтратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. Том 1
5
11 января 2009 г.
Ничего с тех пор не поменялось... С людьми и мотивами их поведения. А вот думать и писать об этом стали меньше и хуже... Наверное - времени не хватает... Поэтому - рекомендую мудрость древних, находивших для этого время...
5
11 января 2009 г.
В книге особенно понравились его речи. Да и вообще - Черчилль стоит того, чтобы его читать.
Январь 2006 г.
Ицхак АдизесКак преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем
5
12 января 2009 г.
Очень понятная и наглядная модель жизненного цикла организации и кризисов, через которые она проходит в своем развитии. И от чего она может "загнуться" вообще.
Роберт Кийосаки, Шэрон Л. ЛектерКвадрант денежного потока. Руководство Богатого папы по приобретению финансовой свободы
5
12 января 2009 г.
Очень интересно будет перечитать с учетом событий-2008...
Составители Эрик Лессер и Лоренс ПрусакКак превратить знания в стоимость. Решения от IBM Institute for Business Value
5
12 января 2009 г.
Очень хорошо про "социальный капитал". И как он работает.
5
12 января 2009 г.
Очень хороший сборник. Опять же - компания-классик стратегического менеджмента. И опять - вроде как все "просто"...
Итан РасиелМетод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса
5
12 января 2009 г.
Очень хорошо про основную технику - декомпозицию проблемы. Крайне полезно прочесть проектным менеджерам, занимающихся построением моделей проектов.
