Библиотека pm-manager
14 января 2009 г.
Мы очень часто, сами не задумываясь, бываем в роли "эвент-менеджера". А иногда и пренебрегаем этой ролью и возможностью создавать такие "события". А зря! Книга о том, как управлять "этим". О "событиях" и "Клиентах". И почему Клиенты - Клиенты с большой буквы!
5
12 января 2009 г.
Очень интересно будет перечитать с учетом событий-2008...
12 января 2009 г.
Как-то не вполне из наших реалий. Но - интересно! Может и на пост-советском пространстве взойдут идеи этой книги? С другой стороны - некоторые вещи стал лучше понимать из "их" жизни. Рекомендую!
12 января 2009 г.
По прочтении лучше стал понимать, что такое "индоктринация". Заодно задумался - подставил бы плечо под татуировку с названием компании, в которой тогда трудился... А под какую бы эмблему бы и глазом не моргнул... Книга о ценностях и их восприятии людьми, и на что это влияет. Рекомендую!
12 января 2009 г.
Необходимый "довесок" к "Цели" Голдратта. Но лучше именно в такой последовательности. Хотя, если понимать что такое сетевой график и почему он важен - можно "основоположника" и пропустить.
12 января 2009 г.
Написал тег: "Менеджмент". Почему? А разве не есть задача бизнеса - идеи превращать в нечто вещественное?
12 января 2009 г.
Учит смотреть на окружающих с любовью.
12 января 2009 г.
Очень хорошо про "социальный капитал". И как он работает.
12 января 2009 г.
Может быть, просто потому что я учился в IBM? Интересная книга. О тех решениях, которые были приняты и реализованы в этой компании.
12 января 2009 г.
Очень хороший сборник. Опять же - компания-классик стратегического менеджмента. И опять - вроде как все "просто"...
12 января 2009 г.
Очень хорошо про основную технику - декомпозицию проблемы. Крайне полезно прочесть проектным менеджерам, занимающихся построением моделей проектов.
12 января 2009 г.
Очень полезно для понимания того, что "не боги горшки обжигают" ;-)
12 января 2009 г.
Интересная модель супер-корпорации. Своего рода социалистически-коммунистический капитализм. Пока ты в компании...
12 января 2009 г.
Сильная штука! Главное - дожить до середины...
5
12 января 2009 г.
5
12 января 2009 г.
Полностью соответствует названию. Если Вы хотите разобраться в том, почему разные коллективы по-разному справляются с вроде бы одинаковыми задачами, что этому способствует, а что мешает - рекомендую ознакомиться. Более того, каждый из нас в разное время - разный. По мере развития нас самих и осознания своих сильных и слабых сторон. И наше окружение также динамично. Понять какие есть в этом закономерности и научиться ими управлять - поможет эта книга.
5
12 января 2009 г.
"Мешок" Маслоу. Наверх пирамиды без фундамента - не добраться...
12 января 2009 г.
Поучительно
12 января 2009 г.
Не расслабляйся!
5
5
12 января 2009 г.
Почему нас окружают такие ИТ-технологии, которые окружают и что может быть дальше...
12 января 2009 г.
Почему НЕОБХОДИМО отличаться? И как это можно сделать.
12 января 2009 г.
Вы - менеджер? Как, Вы не читали эту книгу???
