Не первая и не последняя книга Ленсиони, в которой присутствуют две вещи, которые могут или страшно не понравиться, или, наоборот, сделать читателя фанатом этого автора.

Во-первых, это то, что называется бизнес-фикшн, и составляет добрых две трети или даже больше любой книги этого автора. Художественный рассказ о мытарствах главного героя, в течение которых ему является истина, может рассматриваться как важный элемент, предназначенный для лучшего усвоения изложенных в книге максим, а может - как унылая, с точки зрения исполнения, реализация графоманских фантазий автора. Людям, стремящимся ухватить от книги самое главное в самые короткие сроки, можно порекомендовать перелистнуть "всю эту девидкопперфильдовскую муть" и сразу переходить к послесловию. В нем автор кратко излагает все основные тезисы, не тратя время читателя на сконструированный Ленсиони художественный вымысел.

С другой стороны, автор дает возможность в течение нескольких часов читать не самый плохой производственный роман, в котором переживания героя перед грядущим Советом директоров умело совмещаются с видениями во время поездки на последней электричке. Читать это, как минимум, забавно, и рекомендуется к прочтению в сходных с видениями условиях - например, в вагоне метро. Плюс фикшн внутри и серьезная обложка снаружи дают возможность презентовать себя в том же вагоне метро как делового человека, и притом, руководителя.

Второй вещью в книгах Ленсиони, вызывающей неоднозначную оценку, является стремление заключить исследуемую проблему в прокрустово ложе нумерованного списка. Пять искушений и пять пороков продавать и в виде тренинга, и в виде книги легко, тем более, что они хорошо смотрятся на слайде PowerPoint, альфе и омеге любого консультанта. С одной стороны, это можно принять, как упрощение, целью своей имеющее необходимость в доступной форме сформулировать для руководителя главное, с другой - подобная подача может выступать цементирующим раствором для неокрепших управленческих душ, которые вызубрив "три закона успеха", не хотят слышать больше ни о чем другом. Возможно, это прозвучит банально, но читателю книги с самого начала нужно понимать, что "пять искушений" - это не панацея, а достаточно узкий взгляд, практически "прищур" на проблему.

Стоит ли читать после всего вышесказанного? Наверное, да, если только у вас есть время и желание развеяться. Во всех других случаях, открывайте лишь ту часть, которая следует после художественной. Там всё кратко и просто.

дизайн лебедев

интервью медиа россия

в жанре мелкого брызга поток сознания

император история рим

Дотошный рассказ о том, как превратить свою компанию из просто хорошей в великую. Авторы с самой первой страницы, фактически взяв читателя за ручку, ведут его от главы к главе, каждые три строчки беспокоясь, - не споткнулся ли, не заплутал. "Ступенька, милорд, ступенька".
Путь к великой компании лежит через Лидерство, Видение, Стратегию, Инновации и Тактическое совершенство. В итоге компания приобретает репутацию и влияние, и становится результативной и долговечной, то есть такой, какой, в представлении авторов, и должна быть настоящая великая компания.
Такое пристальное внимание к деталям понятно, если знать оригинальное название книги - "Beyond Entrepreneurship". По сути книга - рецепт компаниям, только-только миновавшим первый этап жизни. Прошедшим (если вспоминать Адизеса) период младенчества, и застывшим в изумлении - что дальше-то?
А дальше право руководителя - следовать ли советам авторов-консультантов или идти собственным, неторным путем, полагая, что российская действительность - "это вам не тут", и многое здесь просто работать не будет.

Помимо прочего, книга - замечательное терапевтическое средство для менеджера среднего звена, уставшего от самодурства начальников. Она позволяет в экстазе бить себя по коленке и заговорщицки шептать - "Ведь верно, ведь правильно...". Параллельно надеясь, что никто не слышит:)

Это сборник статей, выходивших в разное время в журнале "Кадровое дело", сборник, посвященный самым разным вопросам управления персоналом. Обучение, аттестация, корпоративная культура, управление конфликтами и даже тайм-менеджмент.
То, что книга - это сборник статей, это и хорошо, и плохо. Хорошо, поскольку каждый из авторов успешно решил задачу "упаковки" знаний в не самый масштабный формат - формат статьи. Поэтому "воды", так нелюбимой отечественными менеджерами, в книге нет. Наоборот, сухо и по делу.
Тем не менее, то, что перед нами статьи, и то, что они писались в первую очередь в журнал, а лишь потом были собраны в книгу, наложило неизбежный отпечаток на тексты. Ничего нового. То есть, никто из авторов "Америки не открыл". С другой стороны, не всем же открывать новые континенты, так что сборник читать стоит. Но не как "бизнес-откровение", а скорее - как поваренную книгу. Вроде бы и рецепт знаешь, и блюдо готовил сто раз, но еще раз заглянуть стоит.

ЗЫ. Название книги, ИМХО, неудачно и может ввести в заблуждение. Можно подумать, что это сборник кейсов, хотя, конечно, это не так.

hr аттестация корпоративная культура обучение