Великие по собственному выбору

не примет кто мне ее советовал, но идея 20 миль заставляет задуматься о многом, как и многие другие истории описанные в этой замечательной книге

Некоторые из примеров бизнес-литературы, ставшей классикой, интересно читать не столько ради идей (они ко времени чтения уже совсем не новы и довольно ожидаемы), а ради реальных кейсов. Вот и эту я читала ровно с этой мыслью в голове - ну да, дисциплина, последовательность, взвешенный подход - все это разумно и понятно, но примеры от реальных компаний - вот это и правда интересно) Тем более, когда они даны в сравнении - как компании одного рода реагируют на похожие события и во что это выливается, и в чем отличие, логика и сходство. А вообще, наверное, наши экономисты-исследователи завидуют страшно - настолько там все открыто, что можно взять и изучить финансовые показатели лет этак за двадцать без малейших проблем. Впрочем, о чем я - у нас еще надо наскрести компаний, которые столько…

Как много на полках, личных и магазинных, книг про успех? Секрет достижения цели или опыт лучших из лучших нашего мира? Много! И почти все они написаны словно под копирку. Пространные и приевшиеся речи про необходимость выходить из зоны комфорта, или важность мотивации и цели, или значимость команды и окружения Но. как-то не цепляют они. Прочитал, закрыл и продолжаешь находиться там, где ты есть! В большинстве своем, все что они дают - это обновление счетчика прочитанных книг. Великие по собственному выбору, по крайней мере для меня, оказалась более сильной. и отчасти уникальной в теме лидерства и результативности. И все из-за качества примеров и объема исследования, которое провели авторы. Годы были потрачены на то, что бы определить одинаковое и разное в тех. кто достигает успеха, и…

Я сторонник полагать, что наш мир детерминирован, и у всего происходящего есть причина и следствие. Случай – это событие, которое нам не удалось предугадать из-за недостатка информации. Да, зачастую нам кажется, что все вокруг нас ненадежно, хаотично, даже опасно. Сама природа преподносит нам сюрпризы, в виде землетрясений, геомагнитных бурь, внезапных дождей, которыми мы не можем предсказать и тем более управлять. Не стоит и говорить о надежности политиков, финансовых консультантов и вторых половинок. Но наша задача - управлять своей жизнью даже в таких условиях.

У некоторых людей это получается. Но только единицам удается сплотить вокруг себя других людей и вместе достигнуть таких высот в своем деле, которых не брал никто до них. Будь то Руаль Амундсен, первый из людей достигший Южного…

Прекрасная книга. Каждый день регистрируются сотни фирм, но "великими" становятся единицы, выживают единицы. В чем секрет? Вот ответ "разжеван" с научной точки зрения. Авторы провели колоссальную работу, скрупулезно изучая и делая выводы. Опровергнуть многие клише, стереотипы по типу "а потом умерла бабушка и оставила миллион". Нет, нужно трудится, развиваться, развивать свое дело, своих людей.

Любите ли вы Intel, как люблю её я? Ведь это та компания, которая затмила собой IBM и приватизировала наименование IBM PC; компания, ставшая одним из символов Кремниевой долины; компания, которая не покупает своего основного конкурента только из-за антимонопольного законодательства. Разумеется мы считаем, что Intel всегда на коне, потому что она внедряет больше всех инноваций, делает лучшие процессоры и предугадывает движения рынка, ей благоволят партнеры и так далее, далее, далее.

Всё так? А что если нет? Что если на самом деле Intel ошибалась не реже своих конкурентов? принимала неправильные решения? тормозила с развитием технологий? Звучит отчасти абсурдно, но ситуация именно такова: хоть Intel вывела на рынок DDR, но долгое время отдавала предпочтение дорогому RAMBUS, а Pentium к…

Попробую выделить квинтэссенцию книги.

Признание того, что случайность играет значительную роль как в нашей жизни, так и в жизни компаний. Значительную, но не определяющую.

Постоянно быть в состоянии готовности к неблагоприятному стечению обстоятельств: делать запасы, максимально ограничивать риски, следить за макросредой компании. По-возможности избегать нового и неиспробованного: если есть возможность отложить принятия решения - откладывать (не делать этого, если такой возможности ситуация не предоставят), если есть возможность скопировать чужой опыт - воспользоваться им. Если ситуация вынуждает на нововведения - внедрять их осторожно пропуская через сито небольших экспериментов.

Быть готовым к удаче: полностью концентрируясь на счастливой ситуации, понимая, что второго шанса может не…

Почему при равных условиях одни компании успешны, а другие нет? Почему некоторые достигают десятикратного успеха? Все в очередной раз упирается в вечный философский вопрос поиска гармонии и волшебного баланса. Будьте фанатично дисциплинированы в соблюдении однажды созданного Вами рецепта успеха, но при этом не забывайте вовремя чуять ветры перемен. Будьте креативны, но семь раз проверьте, прежде чем "отрезать". Вообще риск - дело благородное, но если вы весь порох пустите только на одно единственное ядро, велика вероятность промаха. Так что неплохо бы до этого пристреляться. Ну и, конечно, не забудьте про продуктивную паранойю - даже в самые золотые годы велика вероятность оступиться и все потерять. Имейте в запасе пару-тройку планов "Б". И да! Невзирая на погодные условия - идите…

Мы не можем предсказать будущее. Но мы в силах его создать. Джим Коллинз

Не прошло и месяца, как я писала о предыдущей книге Коллинза "От хорошего к великому" , которая, должна признаться особого впечатления на меня не произвела. Но мимо "Великие по собственному выбору" пройти не получилось, потому что лента в фейсбуке пестрила хвалебными одами в адрес нового исследования Коллинза. И все бы ничего, но восторженными читателями оказалось немало людей, которых я знаю лично и уважаю как профессионалов, а заодно и прислушиваюсь к их мнению.

Эта книг стала очередной вехой в многолетнем исследовании Джима Коллинза и его команды, посвященном поиску первопричин, благодаря которым обычные компании делают небольшой рывок... и оказываются величайшими из великих в своей отрасли. Данные по…