Та самая цель

Автор написал книгу по бизнесу в такой увлекательной форме, герой книги просто не отпускает читателя, и читатель вместе с ним решает различные проблемы современного производства. Даже мне, никогда не имевшему возможность познать данные процессы изнутри, все было понятно и доступно. В книге нет никаких тайн или мистических методик, просто порой сформировавшиеся методы и образы мышления не позволяют видеть других доступных путей руководства и оптимизации процесса производства.

В деловой литературе все уже привыкли к нудному американскому стилю, когда делается какое-то утверждение, а потом к нему приводится дюжина тупых примеров (как правило с героическими решениями каких-то проблем автором книги).
В этой книге такого нет. Основной плюс в форме подачи материала.
С одной стороны всё очень литературно: несколько сюжетных линий, раскрыта неоднозначность характеров героев и т.д.
С другой стороны очень педагогично: автор вовлекает читателя в решение задач, которые стоят перед главным героем, заставляет сопереживать и учиться вместо с ним.

Сама информация интересна, полезна, но, намой взгляд, некоторые вещи утрированы.
Может быть в Америке всё действительно так плохо с производством. Но я, как инженер, помню лекции и практику в университете, на которых мы рассматривали организацию работы конвейера. Там были формулы по расчету производительности звеньев, общей производительности, распределение времени и т.д. Там тоже учитывались узкие звенья, хотя называлось это как-то по-другому. Так же можно провести параллели с теорией надежности. Мне так кажется, всему этому уже давно есть объяснения в фундаментальной науке. В книге же решения представляются чуть ли не как мировой прорыв и переворот в производстве.

Поэтому важны не сами факты, изложенные автором, а подходы и методики. Которые без второй книги остаются неполными. К тому же надо помнить, что это не единственная подобная теория.

Но читать книгу обязательно, даже если вы далеки от производства. Как минимум получите удовольствие от литературной стороны. Как максимум, приобретете новый инструмент для выхода из затруднительных ситуаций.

Цель производственной компании - делать деньги.

Ввводятся три показатели деятельности любого предприятия: скорость генерации дохода, связанный капиталл и операционные расходы.

Вводится процесс улучшения предприятия:
1. Найти ограничения системы
2. Решить как эффективно эксплуатировать ограничения системы
3. Согласовать все остальные действия с этим решением
4. Повысить пропускную способность ограничения
5. Внимание! Если на предыдущем шаге узкое звено было устранено, то перейти к шагу 1, но не позволяйте инерции создавать новые ограничения

Производственный роман погружает в проблемы директора завода, у которого с одной стороны на кону стоит карьера, а с другой стороны - семья.

Читается легко. Появляется желание сразу применить некоторые идеи на практике :) Простые и логично обоснованные решения и следующие за ними действия способны разрулить самые сложные ситуации.

Но вот когда начинаешь копать глубже и в реальности, оказывается все не так просто и это вынуждает обращаться к другой литературе по Теории Ограничений Систем Голдратта.

Книга о том, что значит правильно ставить цели (привет Кэп!). Серьезно, нужно как можно чаще задумываться "а в чем же, на самом деле, цель того, что ты сейчас делаешь". Очень просто завязнуть в текучке и плыть по течению, только вот куда оно тебя принесет не известно. Так и герой книги, управляющий заводом, придя на работу, узнал, что дела на его заводе настолько плохи, что если он не покажет значительных улучшений - завод закроют. Дома у него оказывается тоже "не все в порядке".

В книге описывается, как наш герой учится ставить цели, определять приоритеты и способы достижения целей. Помогает ему в этом сторонний консультант, бывший преподаватель физики, и его команда.

Википедия характеризует жанр книги, как "бизнес роман". Пожалуй соглашусь, с маленьким дополнением, "экономический бизнес роман". Текст изобилует экономическими терминами, но если немного подумать можно вникнуть и разобраться в том, что написано.

Резюме: Книга хорошая. Читать интересно. Всем, кому интересна тема, советую!

Очень интересен системный подход к процессу производства, которым руководствуются герои произведения, и вывод который можно сделать на основании этого подхода - если какое-то из звеньев системы работает на полную мощность, то не факт, что от этого будет эффективней работать вся система, а в примере, показанном в книге происходит даже наоборот. Там герои снижают нагрузку на одно из звеньев цепи, в результате чего повышается эффективность всей системы. Этой идеи не было даже в книге по системному мышлению "Искусство системного мышления" Джозеф О'Коннор, Иан Макдермотт, которую я прочитал до этого.
Также интересна идея про узкие звенья системы, от которых зависит пропускная способность и эффективность всей системы.
Помимо этого, ответы на вопросы поставленные в книге даются не в виде готовых рекомендаций, а развернуто показывается сам мыслительный процесс, который приводит к ответу. Правда иногда это бывает слишком затянуто, за это минус один балл, но это мелочи.
Очень интересный бизнес-роман.
9/10

Уникальная книга по управлению. Разрушающая ряд устоявшихся предрассудков.
И при всем при этом написанная зрелищно, наглядно и образно.

Бизнес-книжка в виде художественного романа это уже само по себе нетривиально. Уверен что, Теория Ограничений не была бы так популярна без этой книги. Голдрат умеет донести сложные вещи простым языком, заставляя читателя думать над каждой задачей вместе с героем романа Алексом. Независимо от того изучаете вы Теорию Ограничений или далеки от подобного, эту книгу стоит прочитать.

Книга действительно захватывает, она убила все мое свободное время. Сам работаю на таком предприятии- заводе и было очень интересно почитать о процессах происходящих на производстве с научной точки зрения. Причем "научная точка зрения" совсем не предпологает что то сверхсложное для понимая, а совсем наоборот, читается очень даже легко. Все встречающиеся термины объясняются простым, исходя из логических рассуждений, языком.
Самым запоминающимся местом для меня это - поход выходного дня главного героя совместно с сыном. Вот с него то все и началось...

От издателя
Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов.
Для широкого круга читателей.
От себя
В форме художественного романа рассказывается о построении системы управления производственным предприятием. Автор в деталях раскрывает процесс поиска первопричины проблем на предприятии, где имеется большое количество последовательных процессов, и процесс построения системы управления.
Начинается роман с того, что главному герою романа - директору завода ставят условие - или меняешь ситуацию на заводе за 3 месяца, или мы его закрываем. В конце 3х месячного периода результаты завода изменились настолько, что главному герою предлагают возглавить объединение из 3х заводов, где он смог бы применить свой подход к управлению.