Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует + DVD. 2-е изд.

Однако не забывайте об одном: какое место в городе – самое спокойное, где никто не ворчит и не жалуется? Кладбище.

Принимать себя таким, как есть, чрезвычайно важно, поскольку без этого вы не сможете работать над собой. Чтобы совершенствоваться, нужно знать свои недостатки. Почему? Потому что энергетические ресурсы человека ограничены: если вы тратите силы на неприятие самого себя, их не останется на то, чтобы меняться в лучшую…

Взгляните на свою руку. Все пальцы на ней разные. Указательный палец - самый гибкий и ловкий, безымянному до него далеко. Но вы можете представить себе руку с пятью указательными пальцами? Вряд ли она будет работать, как надо. Разные пальцы дополняют друг друга, и именно это делает руку рукой. Каками бы умелыми и опытными…

Я встречал много предпринимателей, которым повезло быть уволенными. Если бы их не сдвинули с места, они бы никогда не взялись за новое дело

В одной из своих книг гуру Ошо спросил, что судя по всему, люди считают что его нет в живых. "Почему" - спросили его. "Потому что говорят обо мне только хорошее"

Все в этом мире существует для того, чтобы приносить пользу чему-то другому путем функционального взаимодействия. Если объект полезен лишь сам для себя, это рак, который состоит на службе у смерти. Ручка, которой я пишу, бесполезна, если не будет оставлять следы на бумаге. В дыхании нет смысла, если оно не будет насыщать…

Маленькая фирма собирается нанять бухгалтера. На собеседование пришли три человека. Каждому из них задают один и тот же вопрос. Первый претендент – молодой выпускник университета, только что получивший диплом. Когда его спрашивают: «Сколько будет дважды два?», он без запинки отвечает: «Конечно же четыре!» Второй…

Хороший менеджер в разгар конфликта сохраняет спокойствие. Он не теряет голову и не поддаётся эмоциям. Он остаётся объективным. Он тактичен и вежлив с другими людьми - даже если придерживается совершенно иного мнения.

РЕЗЮМЕ Хороший лидер: 1. Способен действовать сознательно. 2. Способен действовать осознанно. 3. Обладает разносторонними способностями: в его (PAEI)-коде отсутствуют прочерки. 4. Знает свои сильные и слабые стороны, а также свою уникальность. 5. Принимает свои достоинства, недостатки и свою уникальность. 6. Способен…

...практика найма персонала ... отражает его стратегию выживания. Он не желает, чтобы на его место претендовал чересчур грамотный подчиненный. Пословица гласит: "Первосортный шеф нанимает первосортных сотрудников, а второсортный - третьесортных."