Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Хотя эта книга идёт третьей в цикле про PAEI-код, я рекомендовал бы с неё начать и на ней закончить. Краткое содержание предыдущих книг, основные выводы и подведение итогов в ней есть, а что ещё нужно.

Не ясная методология книги. Автор выделяет 4 стиля лидерства: производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Они якобы соответствуют 4-м функциям менеджмента. Это не так. Почему их 4, а не 44 не понятно. Все это сильно напоминает описание 4-х темпераментов Гиппократа на новый лад. Четкие критерии определения того или иного стиля у себя и других отсутствуют. В книге вообще нет числовых показателей, что сразу ставит под вопрос ее практичность. Также вызывает сомнение употребление самого термина "лидерство" в контексте книги. Скорее уж это стили руководства, а не лидерства. Главная идея - один человек не может одинаково хорошо выполнять все 4 заявленные роли. Почему так, естественно, не объясняется. Читается тяжело, как телефонный справочник: повторы, аббревиатуры, неверные…

Я встречал несколько отрицательных отзывов об этой книге до того, как начал ее читать (вернее слушать через наушники). Уже точно не помню, что именно критиковали читатели, но меня побудил все-таки начать чтение увиденный мной небольшой ролик с выступлением Ицхака Адизеса, в котором он очень метко и образно характеризовал стиль управления носителей славянского менталитета. В принципе, о том, что я все-таки прослушал книгу, сейчас не жалею.

Возможно, слова "развитие лидеров" в названии книги и лишние, как упоминалось в одной прочитанной мной рецензии. Книга скорее о том, как понять свой стиль управления, а также стиль управления и работы коллег, начальников или подчиненных и как в соответствии с этим сотрудничать с ними. Ицхак выделяет следующие типы руководителей: Производитель…

Красной нитью по всей книге идет суждение о том, что невозможно быть и жнецом, и швецом и на дуде игрецом. Не все, как, допустим, Леонардо Да Винчи, могут качественно расчленять трупы, красиво рисовать, вести записи с помощью особого стиля письма (задом наперед и перевернутыми буквами), подчинять речью толпы людей, быть красивым и сильным. Но даже Леонардо имел недостатки, он, несмотря на кучу заказов, редко когда доводил свои проекты до конца и был на Вы с математикой. И, наверное, Леонардо, пройди он несколько тренингов по темам «работа в команде», и сойдись он с людьми, которые могли довести его гениальные идеи до логического завершения, был бы еще успешнее. Именно об этом и говорит Адизес в своей книге – нет таких людей, которые могут делать все одинаково успешно. Одни с…

Знакомилась с Адизесом через эту книгу. Она в формате учебника, при этом мне зашло. По большей части за счет отсутствия воды и обилия конкретики. Единственный минус - что интеграторов Автор свел исключительно к процессу и мало исследовал этот тип руководителей. Так и хочется сказать: результатники среди них тоже есть! Возможно, различия лежат где-то больше на концептуальном уровне. Однако с точки зрения полезности информации на количество страниц - определенно 5 баллов.