Deadline. Роман об управлении проектами

Интересно, жизненно, читается на одном дыхании. Без менторского тона. Байка, но полезная.

Простым языком об управлении программными проектами. Конечно, много описаний "идеализированных ожиданий" менеджера о ходе проекта, но есть и очень трезвые мысли, которые подтверждены и другими источниками по этой теме, и собственным опытом.
Есть в тексте врезочки "из записной книжки" главного героя. Вот это - бесценно. Переписывайте себе в блокнот и пользуйтесь в работе. Это квинтессенция всего материала в книге.

В художественной форме рассказано о человеческом факторе в управление проектами. Читается легко.

Хорошая книжка. Полухудожественная, полубизнесовая. В целом - очень полезная и легко читающаяся. Автор прав - на живом примере гораздо проще увидеть ошибки. Главный герой замечательный, практически без недостатков. И хэппи-энд в конце трогательный.

Сразу предупреждаю - хотя книга и позиционируется как почти художественная, но не ждите от нее в этом плане чего-то. Как раз художественная составляющая тут минимальна, сюжет примитивен и служит разве что неким цементом, связывающим все выводы и советы.
Правильнее назвать (как уже почти везде и называют, кстати) эту книгу чем-то вроде серии "Занимательно о чем-либо". В данном случае - об управлении проектами. Конкретно - о взаимодействии с людскими ресурсами в принципе и человеческим фактором вообще. Очень интересно и познавательно даже (или особенно?) тем, кому, в принципе, еще и не приходилось иметь дело с чем-то крупным и серьезным, кто только делает первые шаги в этом направлении.
Конечно, многие советы простые и очевидные, из рода "ну, это же и так понятно" или "еще чуть-чуть и сам бы додумался". Но, как показывает практика, почему-то именно эти, самые примитивные вещи, оказываются недоступны пониманию высшего руководства. А жаль)
Прочитала с большим удовольствием. Более того, скачала и книгу, о которой говорится в предисловии, о квантовой физике, что послужила основной идеей)

ДеМарко, конечно, мастер, и читать его одно удовольствие, хотя пишет он из книги в книгу, по сути, одно и то же. Плохого в этом ничего нет - так оно гораздо лучше в голове укладывается.
Книга про управление разработкой и проектный менеджмент. Умные мысли обернуты историей, развивающейся в фоновом режиме и позволяющей подкреплять теоретические размышления практическими примерами, разбором ошибок и т.д.
Разобраны все стадии разработки проекта - от разработки первичной архитектуры до вывода на рынок. Впрочем, маркетинга там нет и в помине, что, наверно, к лучшему.

Художественная книга об управлении проектами.
Много полезного, как правило, по теории. Хотя и на практике мне доводилось кое-чего применять ил описанного.

Шедевр от Тома ДеМарко “Deadline. Роман об управлении проектами”. TomDemarco “Deadline: A Novel About Project Management”

Самый захватывающий роман, которые я читал за последние лет 5. Прекрасная подача материала. Одним словом must read каждому кто каким либо образом занимается управлением. Управление проектами — это прежде всего работа с людьми. Приведу все выдержки из записной книжки главного героя, думаю полезно будет их иметь всегда под рукой.

Из записной книжки мистера Томпкинса

Безопасность и перемены

1. Если человек не чувствует, что находится в безопасности, он будет противиться переменам.
2. Перемены необходимы руководителю для успешной работы (наверняка они необходимы и в любой другой деятельности).
3. Неуверенность заставляет человека избегать риска.
4. Избегая риска, человек упускает все новые возможности и выгоды, которые могли бы принести ему перемены.
5. Человека легко запугать прямыми угрозами, но также можно просто дать ему понять, что при случае с ним могут обойтись грубо и жестоко. Эффект будет таким же.

...

Наличие довольно забавного сюжета здорово облегчает восприятие весьма непростого материала, относящегося к управлению проектами.