Пять пороков команды. Притчи о лидерстве

Вещи написанные в книге теоретически звучат прекрасно, но имхо оторваны от реальности.
Вся схема строится на том что подавляющее большинство сотрудников будут ставить цели компании выше целей своих собственных. Допускаю, что в команде временно может воцарить невероятный энтузиазм на каком-то проекте, но надеяться что люди будут забивать на свои личные карьерные цели и амбиции на постоянной основе очень наивно.
Также автор предлагает каждое совещание делать ярким и запоминающимся, и постоянно форсировать профессиональные контролируемые конфликты. Ну прям так себе совет. Есть более удачные способы избавиться от бесполезных бесячих совещаний.
Здравые идеи в книге есть, в целом автор всё верно говорит, но ощущение какого-то сказочника теоретика, который не учёл в уравнении человеческий фактор.

Как уже много раз писал, бизнеслитературу нужно пожалуй иногда читать всем. Вредной она точно не будет, а скорее даже поможет задуматься и что-то поменять и в семейной жизни. Задуматься о важных вещах и подсветить назревающие проблемы. При этом стиль подачи материала тут такой, что и ребенку станет понятно, берись и делай.

В чем же поможет нам эта книга? А ответ прост, она позволит не допустить ситуации, чтобы было как в басне Крылова - Лебедь, рак и щука. Что кстати нередко наблюдается в компаниях, по крайней мере, в которых мне доводилось работать. Когда одна голова не знает, что делает другая. Тезисно перечислю данные пороки: 1. Доверяй коллегам. Члены команды должны трезво оценивать свои силы и не скрывать слабости 2. Нужно не бояться конструктивных конфликтов, ведь они помогут в…

Хотите добиться в работе превосходного результата? Преодолейте пять проблем команды: отсутствие доверия, боязнь конфликтов, недостаточную преданность делу, уклонение от ответственности, невнимание к результатам. Команда – группа людей, преследующая общие цели и разделяющая ответственность за действия и решения. Необходимо подавить своё эго ради общего блага.

Источник

Для меня все бональности в одном месте. Хотя это нужные бональности и некоторые о них не знают. Формат вообще не зашел. Какая то с небо притянутая история которая вообще не показывает правильность суждений. Главная героиня вообще импульсивный человек за пять минут принимающий решение об увольнении ключевых сотрудников ( судя по повествованию) . Очень большие ворпосы что ее поведение могло способствовать тому что дается в книге.

Хотя я увидел . она разбила их круг (семью - колектив) который у каждого был. Что бы у них небыло тылов. И в любой ситуации топ менеджер один на один со своей проблемой. Не недо кричать что они (та команда топ менеджеров) будет одна семья. У них из рук просто выбили оружие их васалов в лице команды. Для нее это нужно было что бы управлять ими . Для компании не…

Книга написана в художественной обработке, что хоть немного спасает для меня этот жанр...

Далее краткие заметки и самые примечательные моменты.

«Пять пороков команды» книга о вымышленной организации, которая тем не менее вполне могла бы существовать в реальности.

«ДесижнТех» разрабатывает хорошее программное обеспечение, офис в Силиконовой долине, лучшие ТОП - менеджеры в отрасли управляют коллективом, но дела идут из рук вон плохо. Продажи падают, конкуренты вытесняют с рынка, в команде бардак и разлад, нет доверия, безответственность, безразличие, каждый думает только о себе.

В команду приходит новый директор, который поможет преодолеть кризис, и, вместе с командой, разберёт опасные ошибки - пять пороков команды - которые привели к такой ситуации.

Рекомендую проверить себя по тесту типа личности Майерс-Бриггс, как вы принимаете решения, прикольно.

И ещё можно проверить свою команду и понять, какие пороки пустили корни и как далеко…

5 уроков команды.

недоверие;
боязнь конфликта;
безответственность;
нетребовательность;
безразличие к результату.

Каждый порок рождает следующий

Книга написана в виде художественного романа с дополнительной главой для подбития итогов. Можно провести аналогию с произведением Демарко Дедлайн. Пять пороков команды читаются на одном дыхании. Автор раскрывает о принципах, на которых держится командная работа и командный дух. В последней главе приведены специальные упражнения для проработки того или иного порока в вашей собственной команде. Книга представляет собой прекрасный мотиватор для карьерного роста и построения успешных команд. Рекомендую к прочтению всем, кого интересуют вопросы тимлидерства, а также менеджмента в IT.

Вероятно, нет ничего скучнее совещаний. А тут вся книга - диалоги на совещаниях. Эта книга должна была стать самой скучной на свете, но нет...

Эти совещания - это споры, дискуссий, язвительные замечания интриганов, не уважение искрит, но справится ли с этим новый лидер? Новый руководитель в команде. Она совсем не подходит для этой роли. Надо закручивать гайки, но легко и самой вылететь из компании, где атмосфера начинает накаляться. Ведь "если после перелома рука срослась неправильно, её надо ещё раз ломать. Только это ещё хуже, т.к. делается намеренно" Новый руководитель, которого взяли для налаживания, кажется начинает ломать

Очень просто о важных вещах. Крутая книга! Хотелось бы большей глубины или ещё больше практики. Но однозначно эта книга - обязательна к прочтению руководителям.