|
|
|
|
Продавая незримое. Руководство по современному маркетингу услуг
Гарри Беквит средняя оценка: +0.73 15 читателей 6 рецензий |
|
|
Богатый папа, бедный папа
Роберт Т. Кийосаки, Шэрон Л. Лектер средняя оценка: +0.71 158 читателей 30 рецензий 1 цитата |
Очень поучительный труд. Самое ценное - иной взгляд на привычные вещи, избавляющий от многих стереотипов, над этим стоит подумать.
Мне книга подсказала и показала ответы на многие вопросы, которые я очень часто себе задавал.
Первый раз прочитав эту книгу год назад, я ее не поняла. Запомнить - запомнила, но толку с того: если сам носом не ткнешься во все, о чем речь идет, и хорошо бы не по разу.
Сейчас - по-другому, ценнее, значимей. Поумнела, видать, или просто опыта в управлении прибавилось.
Не буду писать обзор-разбор, этого полно в интернете. Просто люблю эту книгу. И учусь строить великое : )
хорошая книга, новый взгляд на бизнес, компанию на десятки лет вперед...
Супер бренды не в топе действительно отличных компании, у автора свое видение великой компании.
Сначала кто, а затем что.
книга заслуживает прочтения
вот некоторые выводы из нее
• Руководители великих компаний начали преобразования с того, что набрали нужных команде людей (и избавились от людей ненужных) и только потом решили, куда они поплывут.
• Если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать.(Следствие: наиболее сдерживающий ваш рост фактор - это ваша неспособность привлечь достаточное количество нужных специалистов.)
• Если необходимо принять жесткое решение по отношению к сотруднику, действуйте. (Следствие: удостоверьтесь сначала, что человек не оказался не на своем месте.)
• Сделайте так, чтобы ваши лучшие люди работали в наиболее перспективных областях, а не занимались решением ваших наибольших проблем. (Следствие: если вы хотите «продать» ваши проблемы, не продавайте их вместе с вашими лучшими людьми.)
• Подходит ли вам человек, вопрос скорее его характера и способностей, а не его знаний, опыта или образования.
• Главное - понять, в какой области ваша организация может быть лучшей в мире, и одинаково важно понять, в чем она не может быть лучшей в мире, но не в чем она хотела бы быть лучшей в мире. «Концепция ежа» - это не цель, не стратегия, не намерение, это понимание.
• Если вы не можете быть лучшими в мире в вашем основном бизнесе, то ваш основной бизнес не может служить основой для вашей «концепции ежа».
• Выработка «концепции ежа» - это повторяющийся процесс. Полезным инструментом может быть Совет.
• Компании, которые добились выдающихся результатов, похожи на ежей - простоватые, неповоротливые существа, которые знают что-то очень важное и придерживаются этого. Компании, которые мы исполь¬зовали для сравнения, больше похожи на лис - пронырливые, хитрые существа, которые знают очень много разного, но непоследовательны.
• Достижение долгосрочных результатов зависит от способности компании создать такую корпоративную культуру, которая опирается на дисциплинированных людей, демонстрирующих дисциплинированность действий в рамках концепции трех кругов.
• Последняя, самая важная форма дисциплины - это фанатичное следование принципам «концепции ежа» и готовность отказаться от возможностей, которые не вписываются в пространство трех кругов.
• Если что-то является «уникальным шансом, который выпадает раз в жизни», то из этого не следует, что за это стоит хвататься, за исключением случаев, когда это вписывается в пространство трех кругов. У великих компаний бывает много уникальных шансов.
• Цель составления бюджета в компаниях, которые добились выдающихся результатов, - не решить, сколько инвестировать в каждый вид деятельности, а создать механизм, чтобы решать, какие виды деятельности согласовываются с «концепцией ежа» и должны получить полное финансирование, а какие не должны получать финансирования вовсе.
• Список того, что надо прекратить делать, - важнее списка того, что нужно сделать.
• Парадокс Стокдейла - Быть реалистом, верить что все будет хорошо, но реально оценивать существующую действительность.
Рекомендую
http://sickener.livejournal.com/23433.html
Классический труд по менеджменту.
Исследование принципов работы великих компаний, показатели которых на протяжении многих лет были существенно выше средних по рынку.
