От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

«Тщательно проведенное исследование и прекрасно написанная книга открывают глаза на многие трюки современного менеджмента от идеи сверхгуманного руководителя до культа информационных технологий и мании слияний и расширений. Эта книга не поможет посредственности стать компетентностью. Но она поможет компетентности стать совершенством».
Питер Друкер


«Если вы хотите найти захватывающее историческое исследование тех факторов, которые сделали высокооктановые компании тем, чем они являются сейчас, эта книга не разочарует вас».
Брайан Дюмен, Fortune

читать дальше...

Книга в подборках

Коучинг
Коучинг — новое направление психологического консультирования, использующее современные психотехнологии, ориентированные на эффективное достижение намеченных…
Sandriya
livelib.ru
ТОП-110 книг по бизнесу
Первая книга имеет наивысший рейтинг, а последняя книга имеет самый низкий рейтинг.
Добавляйте меня в друзья.
MartinRoot
livelib.ru
Лучшие 150 деловых книг для деловых людей
Книги будут выкладываться в том порядке в котором я рекомендую читать.
Список книг не только я составлял, мне помогали люди которые каждый день читают книги…
MartinRoot
livelib.ru

Рецензии читателей

31 мая 2013 г., 23:47
4 /  4.159

Книга, обласканная многими экспертами в области бизнес-литературы, меня почти разочаровала. Даже как-то обидно стало, за мои любимые издательства МИФ и "Стокгольмскую школу экономики", которые ее перевели на русский и старательно расхваливали на всех перекрестках.

Сама по себе авторская задумка весьма интересна - мистер Коллинз научным способом пытается вычислить, что делает компании не просто хорошими, а великими. В выборку попали компании, совершившие мощнейший (не менее чем в 4,5 раза) долговременный (не менее 15 лет) прорыв в бизнесе. Коллинз и его команда попытались сравнить их с теми, кому не удалось достигнуть подобных результатов, несмотря на то, что изначально компании находились в сходных условиях. Больше 6 лет работы, сотни тысяч перечитанных знаков газетных публикаций, множество человекочасов, потраченных на интервью с выдающимися руководителями и математические подсчеты. И результаты исследования подтверждают то, что в глубине души знает каждый из нас.

Если коротко, то выводы Коллинза и его команды можно свести к тому, что модель "От хорошего к великому" состоит из:

1. Руководителей 5 уровня. Это достаточно редко встречающийся среди менеджеров высшего звена тип людей, которые больше стремятся к процветанию возглавляемой ими компании, чем к собственному. Обладает профессиональной волей и скромностью, занесен в Красную книгу, охраняется законом и по уши влюбленными в него сотрудниками:)

2. Принципа Сначала «кто»... затем «что». Успеха достигают не с точностью до цента выверенные планы-бюджеты, а люди, понимающие куда и ради чего они идут. Руководители великих компаний начали преобразования с того, что набрали нужных команде людей (и избавились от людей ненужных) и только потом определяли направление развития компании. Причем искали до тех пор, пока не нашли.

3. Способности смотреть суровым фактам в лицо (но все же не терять веры). Это правило должно быть хорошо понятно и знакомо всем, пережившим кризисы 1998 и 2008 годов. Если руководитель нашел в себе силы отказаться от чартера и урезать вполовину затраты на топ-менеджеров, ради того, чтобы предприятие смогло существовать дальше, то этот урок усвоен и пройден. А если руководитель еще и умеет слушать и вовлекать сотрудников в диалог - то здесь ему респект вдвойне.

4. «Концепции ежа», или Три пересекающихся круга. Этот принцип понравился мне больше всего. Он основывается на четком понимании того, чем вы и ваша команда хотите заниматься. Это более широкое понятие, чем "ключевая компетенция". Для того, чтобы определить, в чем вы действительно можете достичь величия, необходимо ответить на три вопроса: Что вас действительно волнует? На чем основывается ваша экономическая модель? В каком виде деятельности вы могли бы стать лучшими в мире? И еще очень важно сразу определиться, с чем и почему вы не хотите связываться, чтобы в дальнейшем избежать соблазнов расшить бизнес за счет диверсификации.

5. Культуры дисциплины. У вас должны работать дисциплинированных людей с дисциплинированным мышлением, которые затем дисциплинированно действуют. Где таких взять? Смотри пункт №2.

6. Технологий как акселераторов. Очень актуальный в нашу эпоху стремительно развивающихся диджитал-технологий вопрос. Хотите идти в ногу со временем - разберитесь, согласуется ли данная технология с концепцией ведения бизнеса компании. Если да, то вам необходимо стать пионером в применении этой технологии. Если нет, то вам необходимо либо добиться соответствия, либо совершенно игнорировать эту технологию. И не забывайте о том, что самые передовые технологии, разработанные компаниями, добившимися выдающихся результатов, будучи даже бесплатно отданы конкурентам, все равно не смогут обеспечить им аналогичные результаты;)

7. Маховика. Долгосрочные преобразования осуществляются по предсказуемой схеме: сначала наращивание потенциала, затем стремительный рост. Когда толкаешь гигантский маховик, требуется огромная затрата сил, чтобы сдвинуть его с места. Потом долго и настойчиво толкая в одном направлении, вы разгоняете маховик. Затем настает момент, когда накопленная энергия начинает работать на вас.

В принципе все в книге, кроме изложенного здесь, - сплошное "водолейство" либо факты, интерпретируемые исследователями как подтверждающие их выводы. Книга, благо, не особо большая, но следующие книги Коллинза лично я предпочту читать в кратком изложении.

26 сентября 2015 г., 02:13
3 /  4.159

Очень интересное исследование для социологов и маркетологов, эта книга большая история о компаниях, которые выросли из ничего в великие компании, правда о половине компаний я даже не слышал.
Очень много воды, несмотря на то что книга только о фактах.
Слушал аудио книгу 9 часов, все выводы о ней можно изложить за 2 минуты.
Как книга об истории твёрдо 5. Как книга о реальных методах, чтобы поднять СВОЮ компанию почти дотянула до 3.

17 октября 2011 г., 22:19
1 /  4.159

Странным наверное для большинства окажется рецензия на эту книгу, ведь ее считают классикой. Приводят в пример. Да и стоимость 280 грн. говорит в пользу ценности находящейся в ней информации. Но это не так.
Спасибо Айн Рэнд, что дала понять мне этот эффект. Тем кто прочитал "Источник" будет понятно, что эта книга подобна книге, написанной Тухи по архитектуре, после которой каждый купивший мог "рассуждать" об архитектуре подобно профессионалу.
Для читателей не читавших "Источник" объясню так. Представьте вам дают поверхностную информацию, которая на самом деле (говорю как человек бизнеса) является газетно-пустой (новостной) не несущей в себе корневых знаний. Так почитать как было.

Маховик

Представьте огромный, тяжелый маховик, массивный металлический диск, укрепленный горизонтально на оси, примерно 1 метр в высотой, в полметра шириной и весом примерно 2 тонны. А теперь представьте, что именно вам надо вращать маховик вокруг его оси как можно быстрее и как можно дольше.

Толкая изо всех сил, вы сдвинулись всего на несколько сантиметров и кажется, что все напрасно.

Вы продолжаете толкать, и после двух-трех часов настойчивых усилий удается сделать один полный оборот.

Вы продолжаете толкать, и маховик движется теперь немного быстрее, затратив огромные усилия, вы завершаете второй оборот. Вы толкаете в том же направлении. Три оборота, четыре… пять… шесть… скорость растет, семь… восемь… вы толкаете… девять… десять… скорость еще больше, одиннадцать… двенадцать… быстрее с каждым оборотом, двадцать… тридцать… пятьдесят… сто.

Затем, в какой-то момент — прорыв! Инерция достигла такой силы, что начинает тащить маховик, оборот за оборотом… ух… и его собственный вес работает на вас. Вы тратите не больше усилий, чем во время первой попытки, но маховик крутится все быстрее и быстрее. Каждый новый оборот использует энергию, накопленную предыдущим, происходит аккумуляция усилий. Огромный, тяжелый диск летит вперед, и его уже не остановить.

А кто-то придет и спросит: «А что было тем самым первым толчком, который заставил маховик вращаться с такой скоростью?»

Вы не сможете ответить. Это бессмысленный вопрос. Был ли это первый толчок? Второй? Пятый? Сотый? Нет! Это были они все, вместе взятые, совокупные усилия в определенном направлении. Некоторые из толчков были сильнее, чем другие, но каждое отдельно взятое усилие, не важно, насколько значительным оно было, — лишь малая доля общего стремления разогнать колесо. И самое главное не останавливаться в своих попытках и не сдаваться, даже если у Вас что то не получается!

Джим Коллинз. «От хорошего к великому»



Учебник Физики. Школьная программа.
Еще раз скажу то что понравился или разочаровал товар, книга, музыка и так далее говорит не о товаре, а о человеке. На каком уровне понимания жизни он находится. Как говорится "рыбак рыбака..." Для кого-то это чушь и вода, для кого-то покажется что он коснулся чего-то великого, ощутил что может сказать, что-то о "великих" компаниях. ))))

Поэтому кто поставил отлично на самом деле не говорит о нем хорошо. Пробачте!

Всем, кто не согласен с моим отзывом предлагайте аргументацию и цитаты, подискутируем.
Пример у предыдущих ораторов вызывают радость такие цитаты из книги:

Подходит ли вам человек, вопрос скорее его характера и способностей, а не его знаний, опыта или образования.

. И что кто с этим согласен? Отвечаю Робертом Саттоном, этот автор-умничка рассказывает о стереотипах в менеджменте (как я люблю разбивать стереотипы и зомбомыслящих людей). Как вам такое:

Лучшие инженеры часто воплощаются в тела, которые не умеют говорить.


В большинстве компаний отбирают кандидатов на должности, похожих на на сотрудников этих компаний, которые учатся делать всё "правильно", которые имеют точку зрения аналогичную с остальными сотрудниками. Как следствие подавляется критичное мышление, новые идеи. Люди, которые приносят идеи, думают по-другому обычно имеют низкий самоконтроль, избегают контакта со сослуживцами, имеют высокую самооценку.Такие люди обладают уверенностью поступать так, как считают нужным, независимо от того, что просят другие, говорят или ожидают, чтобы они сделали.


Следующий. И так далее. Просто для меня эта книга является номер 1 моих разочарований.

17 сентября 2014 г., 18:05
4 /  4.159

Чем хорошие компании отличаются от великих, и как стать великими. В книге много статистики, и вообще она считается культовой. Краткое знакомство с книгой меня не впечатлило, впрочем, у меня и бизнеса своего нет. Но интересные вещи в ней, конечно, есть.

9 февраля 2014 г., 21:03
3 /  4.159

книгу почитал только потому что подарили коллеги на ДР.
в целом за всеми грандиозными исследованиями автора не стоят четкие рекомендации, которые можно брать и делать. Только те детали, что он увидел в Великих компаниях.
Думаю перечитать через лет 5.
Самая главная идея из книги - собрать нужных тебе людей, создать свою культуру и наращивать потенциал. А потом он (чуть ли не по мановению волшебной палочки) сделает тебя великим.
В итоге есть ориентир к чему стремиться.

4 декабря 2015 г., 07:27
5 /  4.159

Завораживающий и дико впечатляющий труд Джима Коллинза, которому он посвятил более 5 лет кропотливой работы. С каждой страницей чувствовалось неизмеримое старание и преданность своей идее. Книга о том, как хорошие компании становились великими. И вообще, что есть "хорошие", а что есть "великие" - оба аспекта подробно описаны и раскрыты так, что поймет любой читатель.

Книга состоит из 9 глав.

Глава 1. Главная мысль этой части книги в том, что хорошее - враг великого. О том, что либо одно, либо другое. Введение в курс дела. Описание базовых понятий, которыми будет пользоваться автор и раскрытие сути книги - всё это описано здесь.

Глава 2. Руководители 5 уровня...кто они такие? Автор очень подробно и интересно описывает характерные черты подлинного босса. Истории, цели и результаты тех, кто возвышал большие компании и оставался в тени, отдавая всю похвалу и заслуги людям, которые их окружали.

Глава 3. Смысл главы в том, что великие компании стали такими благодаря тому, что сначала они набирали команду на борт, а уже потом выбирали путь плавания. И о тех, кто делал всё наоборот и величие их обходило стороной.

Глава 4. Нужно смотреть суровым фактам в лицо. Вообщем, глава о том, что самое главное в великих делах - не ссать, терпеть неудачи, продолжать путь и успех будет неизбежен.

Глава 5. Здесь представлена уникальная концепция "ежа". 3 круга, которые при пересечении дают безграничные результаты и ахуенный доход длиной в десятилетия.

Глава 6. Дисциплина всему голова. Глава об этом. Каждая великая компания была, в первую очередь, адски дисциплинированной. И о том, что это качество чаще всего им передавал руководитель 5 уровня, которому посвятили 2 главу.

Глава 7. Для меня эта часть книги оказалась самой муторной и скучной. Она о том, насколько важны в крутых прорывах компаний новые технологии. Когда и как их внедрять, как ими пользовались большие компании и что с ними случилось после.

Глава 8. Чтобы компания стала великой - нужно просто взять и раскрутить маховик. Эдакое устройство твоего дела, которое разгоняется первые 3-5 лет, а потом "бах!" и ты уже всемирно известный мультимиллионер!

Глава 9. О том, как совершить переход от "Великой компании" к "построенной навечно". Опять же пол главы раскрывается новое понятие и представлена небольшая история о предыдущей книге автора. В конце нереально мотивирующая заключительная часть, после прочтения которой можно переворачивать мир и с зажженным факелом бросаться в темноту самой страшной пещеры:)

Если серьёзно - книга из тех, которую стоит прочесть как минимум из уважения к автору, который так фанатично был предан написанию книги. После прочтения начинаешь мыслить глобально, представлять себя спустя 10 лет, свою деятельность, представлять что останется после тебя будущим поколениям.

29 апреля 2015 г., 20:06

Сравнительно хорошая книга.Мой первый опыт книг о бизнесе,написанная научным стилем и научными исследованиями.Сие авторство на высоте:Д.Коллинз имеет опыт анализа предпринимательства.Так уж сложилось,что я не читаю книги созданные руководством людей ,не владеющих бизнесом. Исключениями являются Питер Друкер и Джим Коллинз.
Все прекрасно: Задумка,амбициозность авторов,стиль написания. Характеристики исследования лишь желают лучшего... Ведь исследователи оперируют такими компаниями как Abbott и Wells Fargo.Согласен,они совершили рывок за 15 лет ,стали лучше в чем-либо.Но как я заметил они являются не лучшими в отрасли,но лучшими в подразделениях отрасли.Слов же о настоящих гигантах бизнеса нет.Это минус.
В целом Книга сочна.Сам Джим говорит что все компании имели такие переходы:
Посредвенная - Хорошая - Великая - Построенная навечно.
Мне кажется нынешней нашей экономики не хватает этих самых "... навечно".

14 декабря 2014 г., 16:57
5 /  4.159

Почему хорошо быть «ежом»

«Подавляющее большинство компаний никогда не становятся великими именно потому, что подавляющее большинство из них становятся вполне хорошими, и это их очевидная проблема». Это цитата из первой главы книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».


Эту книгу, которая давно стала классикой, я прочитал лишь недавно. И понял, как много потерял отттого, что не прочел ее раньше. Теперь хочется поделиться мыслями о прочитанном. Хотя немного боязно: настолько велика эта книга, что чувствуешь себя инттеллектуальным пигмеем. Впрочем, рискнем.

Книга — настоящая кладезь интересных идей. Мне особенно понравилась мысль о концепции ежа, то есть умении сосредотачиваться на одном направлении. Выбирать узкую нишу и осваивать ее. Сходные мысли я находил в книге Брайана Трейси «Точка фокуса».

Еще один важный совет — раскручивать маховик своего бизнеса год за годом. По мысли автора, любые изменения происходят не сразу, а путем накопление маленьких перемен. И для этого нужны годы. Годы последовательного и упорного труда, который приносит результат лишь в перспективе.

Интересная мысль — «сначала кто, потом что». Речь идет о том, что сначала нужно собрать сильную команду, а затем выбирать направление деятельности. Коллинз приводит примеры, когда компании набирали талантливых сотрудников даже не зная, на какой работе они будут задействованы. А затем эти люди помогали руководству компании выработать перспективные направления развития.

Красной нитью в книге проходит критика различных популярных идей, например, о необходимости приглашать руководителей-звезд со стороны или внедрять новейшие технологии. Автор переосмысляет многие распространенные идеи и доказывает, что они являются заблуждениями.

Конечно, единицы из нас после прочтения книги построят великие компании. Но каждому человеку в его обычной жизни могут быть полезны советы Джима Коллинза. Так что книгу стоит читать. И чем раньше, тем лучше.

Михаил Палочкин

4 ноября 2014 г., 08:40
5 /  4.159

Автор провел огромную работу по анализу компаний и тех факторов, которые позволили им добиться выдающихся результатов. Всего было отобрано 11 компаний по следующим критериям:
* Компания 15 лет не показывала выдающихся результатов.
* В какой-то переломный момент компания начинает расти.
* Достигает результата превосходящего средние показатели по рынку минимум в 4 раза.
* Держится в этом состоянии минимум 15 лет.

Как оказалось таких компаний не так уж и много, но, что их действительно объединяет, они смогли найти свой путь и последовательно двигались по нему пока не достигли выдающихся результатов и не превратились в великие компании.

Мне понравилась структурированность книги. Все по пунктам, четко, без воды, но, в то же время, с примерами, доступно и интересно. Каждая из компаний, которая попала в анализ, прошла свой путь от хорошего к великому. Нам же открывают закулисье их успеха.

Книга «От хорошего к великому» Джима Коллинза заслуживает самого пристального внимания руководителей всех уровней, потому что идеи и принципы, которые в ней описываются, могут помочь вывести организации на совершенно другой уровень в понимании своего бизнеса и результатов. Книга сильно мотивирует пересмотреть свои взгляды на ведения дел и найти свою "концепцию ежа" и следовать ей.

картинка tikers

12 сентября 2012 г., 16:29
5 /  4.159

Библия предпринимателя. Читать только тем, кто уже что-то начал.

все 27 рецензий

Читайте также

• Топ 100 – главный рейтинг книг
• Самые популярные книги
• Книжные новинки
Осталось
217 дней до конца года

Я прочитаю книг.